برچسب

فروشنده #اتکام در معامله بلوکی دیروز 23 شهریورماه شركت بيمه دانا بود خریدار این معامله شركت بيمه ايران معين بود #بیمه_ایران_معین #بیمه_دانا

دیروز 27 تیر 1405 شرکت بیمه دانا مقدار 12.5 درصد معادل تعداد بیش از 2.5 میلیارد از سهام خود در شرکت تامين سرمايه امين را در قیمت 3061 ریال بصورت عمده و تقریبا 50 درصد بالاتر از قیمت بازار به فروش گذاشت که خریداری استقبال نکرد #بیمه_دانا #اطلاعیه_عرضه_عمده #امین4 #دانا #امین

بیمه دانا در آستانه بازتعریف مزیت رقابتی از اصلاح پرتفوی تا اولویت‌بخشی به رضایت بیمه‌گذاران به گزارش پول نیوز ، نشست راهبردی مدیرعامل بیمه دانا با مدیران، معاونان، رؤسای شعب و شبکه فروش استان اصفهان را می‌توان نشانه‌ای روشن از تلاش این شرکت برای بازآرایی متغیرهای کلیدی کسب‌وکار در یک مقطع حساس از بازار بیمه کشور دانست؛ مقطعی که در آن، سودآوری پایدار دیگر صرفاً از مسیر توسعه کمی فروش عبور نمی‌کند، بلکه به کیفیت پرتفوی، کنترل نسبت خسارت، انضباط بودجه‌ای و ارتقای تجربه مشتری گره خورده است. در این نشست که با حضور مدیران و کارکنان شعب نقش‌جهان، زاینده‌رود و کاشان و همچنین نمایندگان استان اصفهان برگزار شد، ابوالفضل آقادادی، مدیرعامل بیمه دانا، با تشریح وضعیت عملکرد شرکت و مرور شاخص‌های آماری مرتبط با پرتفوی، خسارت‌ها، بودجه و اهداف پیش‌بینی‌شده، تصویری از اولویت‌های کلان شرکت در دوره پیش‌رو ارائه کرد. محور اصلی این رویکرد، آن‌گونه که از اظهارات وی برمی‌آید، بر سه ضلع استوار است: رضایت بیمه‌گذاران، اصلاح ترکیب پرتفوی و دستیابی به توانگری مطلوب است. عبور از توسعه کمی به سمت مدیریت کیفی پرتفوی در فضای رقابتی صنعت بیمه، رشد پرتفوی به‌تنهایی یک مزیت پایدار تلقی نمی‌شود. تجربه بازار نشان داده است شرکت‌هایی که صرفاً بر افزایش حجم فروش تمرکز می‌کنند، در صورت غفلت از ترکیب ریسک، کیفیت بیمه‌نامه‌های صادره و تناسب میان حق‌بیمه و خسارت، در میان‌مدت با فشار بر سودآوری و نسبت‌های مالی مواجه خواهند شد. از این منظر، تأکید مدیرعامل بیمه دانا بر اصلاح ترکیب پرتفوی را باید یک پیام مدیریتی معنادار دانست. اصلاح ترکیب پرتفوی به این معناست که شرکت، به جای اتکا به رشد نامتوازن در برخی رشته‌های پرتکرار اما پرریسک، به دنبال برقراری توازن میان رشته‌های مختلف بیمه‌ای، توزیع مناسب ریسک و بهبود کیفیت درآمدهای بیمه‌ای است. این رویکرد، علاوه بر آنکه می‌تواند نوسان‌پذیری مالی را کاهش دهد، زمینه را برای افزایش بهره‌وری سرمایه، کنترل بهتر ذخایر فنی و تقویت قدرت ایفای تعهدات فراهم می‌سازد. در واقع، آنچه در سخنان آقادادی برجسته بود، صرفاً اشاره به فروش بیشتر نبود، بلکه حرکت به سمت فروش هدفمند و سودآور بود؛ مفهومی که برای شرکت‌های بیمه در شرایط جدید اقتصادی، اهمیتی تعیین‌کننده دارد. نسبت خسارت؛ شاخصی تعیین‌کننده در ارزیابی کیفیت مدیریت یکی دیگر از محورهای مهم مورد اشاره در این نشست، موضوع خسارت‌ها بود؛ متغیری که در تحلیل عملکرد شرکت‌های بیمه، جایگاهی کاملاً راهبردی دارد. در صنعت بیمه، نسبت خسارت تنها یک شاخص عملیاتی نیست، بلکه معیاری برای سنجش دقت در پذیره‌نویسی، کیفیت ارزیابی ریسک و اثربخشی سیاست‌های فروش به شمار می‌رود. قرار گرفتن خسارت‌ها در کنار پرتفوی و بودجه در گزارش ارائه‌شده از سوی مدیرعامل، نشان می‌دهد که بیمه دانا درصدد نگاه یکپارچه به چرخه مالی و عملیاتی خود است. چنین نگاهی، از منظر اقتصادی، اهمیت بالایی دارد؛ چراکه شرکت بیمه تنها در صورتی می‌تواند به سودآوری پایدار دست یابد که میان رشد درآمد، کنترل تعهدات و سرعت و دقت در رسیدگی به خسارت، توازن برقرار کند. در این چارچوب، مدیریت خسارت صرفاً به معنای کاهش پرداخت‌ها نیست، بلکه به مفهوم صیانت از کیفیت خدمات در کنار حفظ انضباط مالی است. هرگونه افراط در یکی از این دو سویه، می‌تواند یا به تضعیف اعتماد بیمه‌گذاران منجر شود یا ساختار مالی شرکت را تحت فشار قرار دهد. به همین دلیل، تأکید همزمان بر رضایت بیمه‌گذاران و کنترل شاخص‌های عملکردی، از منظر تحلیلی حائز اهمیت است. بودجه‌ریزی و اهداف پیش‌بینی‌شده؛ ستون فقرات انضباط عملیاتی اشاره مدیرعامل بیمه دانا به بودجه و اهداف پیش‌بینی‌شده را باید فراتر از یک گزارش معمول مدیریتی تفسیر کرد. در بنگاه‌های مالی و بیمه‌ای، بودجه زمانی معنا پیدا می‌کند که به ابزاری برای جهت‌دهی به رفتار سازمانی تبدیل شود؛ یعنی شعب، نمایندگان، ستاد و شبکه فروش، درک مشترکی از اهداف کمی و کیفی شرکت داشته باشند و بتوانند فعالیت‌های روزمره خود را با آن هم‌راستا کنند. در فضای اقتصادی فعلی، که شرکت‌های بیمه با فشار هزینه‌ای، رقابت فزاینده، تغییر ترکیب ریسک‌ها و حساسیت بالای مشتریان روبه‌رو هستند، بودجه‌ریزی دقیق به‌تنهایی کافی نیست؛ آنچه تعیین‌کننده است، توان تبدیل بودجه به برنامه اجرایی و قابل سنجش است. از همین رو، تأکید آقادادی بر برنامه‌ریزی دقیق و نقش‌آفرینی همکاران و شبکه فروش، نشان می‌دهد مدیریت شرکت تلاش دارد از شکاف میان هدف‌گذاری و اجرا فاصله بگیرد. اگر این هم‌راستایی در سطح شعب و نمایندگان به‌درستی شکل بگیرد، می‌توان انتظار داشت بیمه دانا در مسیر بهبود شاخص‌های بهره‌وری و ارتقای کیفیت عملکرد، دستاوردهای ملموس‌تری ثبت کند. رضایت بیمه‌گذار؛ از یک گزاره عمومی تا یک مزیت اقتصادی شاید مهم‌ترین و در عین حال استراتژیک‌ترین بخش اظهارات مدیرعامل بیمه دانا، تأکید صریح بر این موضوع بود که رضایتمندی مشتریان و بیمه‌گذاران در صدر اولویت‌های شرکت قرار دارد. این گزاره، در ادبیات جدید مدیریت بیمه، یک مفهوم صرفاً تبلیغاتی نیست؛ بلکه مستقیماً با حفظ مشتری، کاهش ریزش پرتفوی، تقویت فروش مجدد، افزایش اعتبار برند و در نهایت، بهبود ارزش اقتصادی شرکت پیوند دارد. در بازار امروز، بیمه‌گذار صرفاً به نرخ حق‌بیمه توجه نمی‌کند؛ او کیفیت تجربه خود را نیز می‌سنجد: سرعت پاسخگویی، سهولت دریافت خدمت، شفافیت در فرآیندها، نحوه رسیدگی به خسارت و کیفیت ارتباط با شرکت. بنابراین، رضایت مشتری دیگر یک خروجی جانبی نیست، بلکه بخشی از مدل کسب‌وکار شرکت بیمه محسوب می‌شود. از این منظر، اولویت‌بخشی به رضایت بیمه‌گذاران را می‌توان تلاشی برای بازتعریف مزیت رقابتی بیمه دانا دانست؛ مزیتی که اگر با اصلاح پرتفوی، انضباط مالی و توسعه خدمات همراه شود، می‌تواند موقعیت شرکت را در بازار تقویت کند. هم‌افزایی سازمانی؛ پیش‌شرط تحقق اهداف راهبردی در بخش دیگری از این نشست، مدیرعامل بیمه دانا بر ضرورت هم‌افزایی، تعامل، همفکری و همکاری مستمر میان اجزای مختلف شرکت تأکید کرد. این تأکید، از نگاه مدیریتی، بیانگر آن است که راهبرد جدید شرکت بر پایه مشارکت سازمانی و شبکه‌ای طراحی شده است، نه صرفاً بر اساس ابلاغ از بالا به پایین باشد. در شرکت‌های بیمه، بخش قابل توجهی از موفقیت یا ناکامی راهبردها در نقطه تماس با بازار شکل می‌گیرد؛ یعنی در شعب، نمایندگی‌ها و شبکه فروش. بنابراین، هر برنامه‌ای برای اصلاح پرتفوی، ارتقای شاخص‌های عملکردی و توسعه خدمات بیمه‌ای، بدون همراهی بدنه اجرایی و فروش، در حد یک سند باقی خواهد ماند. بر همین اساس، نشست اصفهان را می‌توان تلاشی برای هم‌راستا کردن سطوح مختلف سازمان با اهداف کلان شرکت ارزیابی کرد. آنچه از نشست راهبردی اصفهان برمی‌آید، این است که بیمه دانا در پی آن است تا در دوره جدید، از رویکرد صرفاً عملیاتی عبور کرده و به سمت مدیریت مبتنی بر شاخص، کیفیت پرتفوی، پایداری مالی و رضایت مشتری حرکت کند. تأکید همزمان بر پرتفوی، خسارت‌ها، بودجه، اهداف پیش‌بینی‌شده و توانگری مطلوب، نشان می‌دهد که مدیرعامل این شرکت، آینده بیمه دانا را در چارچوب یک الگوی متوازن از رشد، کنترل ریسک و ارتقای کیفیت خدمات تعریف کرده است. اگر این رویکرد در سطح اجرا نیز با انسجام، انضباط و پایش مستمر همراه شود، بیمه دانا می‌تواند نه‌تنها جایگاه خود را در بازار رقابتی بیمه تثبیت کند، بلکه به الگویی از مدیریت حرفه‌ای در صنعت بیمه کشور تبدیل شود؛ الگویی که در آن، رضایت بیمه‌گذار نه یک شعار، بلکه معیار اصلی سنجش موفقیت خواهد بود. #دانا #بیمه_دانا #پول_نیوز

وقتی تجربه فنی راهبری می‌کند بیمه دانا در مسیر تحول مدیریت ابوالفضل آقادادی از جمله مدیرانی است که مسیر حرفه‌ای خود را از بدنه صنعت بیمه اغاز کرده و طی سال‌ها فعالیت تخصصی و مدیریتی، تجربه‌ای چندبعدی در حوزه‌های فنی، برنامه‌ریزی و مدیریت اجرایی به دست اورده است. به گزارش پول نیوز ، انتصاب ابوالفضل اقادادی به عنوان مدیرعامل شرکت بیمه دانا در تاریخ ۱۰ دی ۱۴۰۴ را می‌توان یکی از تصمیم‌های قابل توجه در مدیریت یکی از شرکت‌های بزرگ صنعت بیمه کشور دانست. بیمه دانا به عنوان یکی از بازیگران قدیمی و اثرگذار بازار بیمه ایران، در سال‌های اخیر در فضایی فعالیت کرده که رقابت فشرده، تغییرات اقتصادی، افزایش هزینه‌های خسارت و ضرورت اصلاح ساختارهای فنی و مدیریتی، شرکت‌های بیمه را با چالش‌های جدی مواجه کرده است. در چنین شرایطی، انتخاب مدیری که از درون صنعت بیمه رشد کرده و تجربه مدیریتی در سطوح مختلف این صنعت را در کارنامه دارد، می‌تواند نقطه اتکایی برای عبور از این چالش‌ها و حرکت به سوی تحول باشد. ابوالفضل اقادادی از جمله مدیرانی است که مسیر حرفه‌ای خود را از بدنه صنعت بیمه اغاز کرده و طی سال‌ها فعالیت تخصصی و مدیریتی، تجربه‌ای چندبعدی در حوزه‌های فنی، برنامه‌ریزی و مدیریت اجرایی به دست اورده است. این ویژگی یعنی رشد حرفه‌ای از درون صنعت، مزیتی مهم برای هر مدیر در حوزه بیمه محسوب می‌شود. زیرا صنعت بیمه دارای پیچیدگی‌های خاصی در حوزه‌های ارزیابی ریسک، مدیریت خسارت، تنظیم پرتفوی، تعامل با شبکه فروش و همچنین رعایت الزامات نظارتی است. مدیری که با این سازوکارها از نزدیک اشنا باشد، می‌تواند تصمیم‌هایی اتخاذ کند که هم از نظر فنی قابل دفاع باشد و هم در سطح اجرایی قابلیت تحقق داشته باشد. پیش از حضور در بیمه دانا، اقادادی در شرکت بیمه کوثر مسئولیت‌های مهمی را بر عهده داشت. وی در مقاطعی به عنوان معاون فنی و معاون برنامه‌ریزی این شرکت فعالیت کرده و سپس به جایگاه مدیرعاملی بیمه کوثر رسید. این مسیر مدیریتی نشان‌دهنده تسلط او بر دو حوزه کلیدی صنعت بیمه است: نخست حوزه فنی و بیمه‌گری، و دوم حوزه راهبردی و برنامه‌ریزی که بسیار حائز اهمیت است و همین نقطقه تمایز و موفقیت او در صنعت بیمه را رقم زد.تجربه معاونت فنی، شناخت دقیق از ماهیت ریسک، نحوه طراحی محصولات بیمه‌ای، مدیریت ضریب خسارت و نظارت بر کیفیت صدور بیمه‌نامه‌ها را در اختیار مدیر قرار می‌دهد. در مقابل، تجربه معاونت برنامه‌ریزی به مدیر کمک می‌کند تا با نگاه کلان، اهداف توسعه‌ای شرکت را تعریف کرده و مسیر رشد پایدار را ترسیم کند. عملکرد اقادادی در دوران مدیریت در بیمه کوثر، به ویژه در زمینه تقویت انضباط فنی و ساماندهی ساختار پرتفوی، از جمله بخش‌های قابل توجه کارنامه مدیریتی او محسوب می‌شود. در بازاری که گاه رقابت قیمتی می‌تواند تعادل فنی شرکت‌ها را تحت تأثیر قرار دهد، اتخاذ رویکردی مبتنی بر مدیریت ریسک و توجه به کیفیت پرتفوی اهمیت زیادی دارد. این تجربه اکنون در جایگاه مدیرعاملی بیمه دانا می‌تواند به عنوان سرمایه‌ای مدیریتی مورد استفاده قرار گیرد. با اغاز دوره مدیریت اقادادی در بیمه دانا، نشانه‌هایی از تمرکز بر اصلاحات ساختاری و تقویت رویکرد فنی در مدیریت شرکت مشاهده می‌شود. در صنعت بیمه، رشد پرتفوی اگر بدون توجه به کیفیت و ترکیب رشته‌ها صورت گیرد، می‌تواند در بلندمدت به افزایش ضریب خسارت و فشار بر سوداوری شرکت منجر شود. از همین رو، بسیاری از مدیران باتجربه صنعت بیمه تأکید دارند که رشد واقعی زمانی معنا پیدا می‌کند که همراه با مدیریت علمی ریسک و تنظیم مناسب ترکیب پرتفوی باشد. در چنین چارچوبی، مدیریت جدید بیمه دانا تلاش کرده است میان توسعه بازار و حفظ انضباط فنی تعادل ایجاد کند. توجه به بهبود کیفیت پرتفوی، تقویت نظارت‌های فنی در فرایند صدور و خسارت، و همچنین حمایت هدفمند از شبکه فروش از جمله محورهایی است که می‌تواند در ارتقای عملکرد شرکت نقش داشته باشد. شبکه نمایندگان و شعب، ستون فقرات عملیات شرکت‌های بیمه محسوب می‌شوند و مدیری که با واقعیت‌های عملیاتی این شبکه اشنا باشد، بهتر می‌تواند ظرفیت‌های ان را فعال کند. از سوی دیگر تجربه برنامه‌ریزی راهبردی دکتر اقادادی این امکان را فراهم می‌کند که بیمه دانا با نگاه بلندمدت‌تری به تحولات صنعت بیمه بنگرد. تحول دیجیتال استفاده از داده‌های بیمه‌ای برای تحلیل ریسک، بهبود فرایندهای عملیاتی و ارتقای کیفیت خدمات به بیمه‌گذاران، از جمله حوزه‌هایی هستند که اینده صنعت بیمه را شکل می‌دهند. مدیریت اشنا با برنامه‌ریزی کلان می‌تواند این تحولات را در قالب یک نقشه راه عملیاتی دنبال کند. یکی دیگر از ویژگی‌های مهم مدیرانی که از بدنه صنعت بیمه برخاسته‌اند، شناخت دقیق از چالش‌های روزمره این صنعت است. از مسائل مربوط به نرخ‌گذاری و رقابت در بازار گرفته تا مدیریت خسارت‌های بزرگ، تعامل با نهادهای نظارتی و پاسخگویی به مطالبات بیمه‌گذاران، همگی نیازمند درکی عملی از فضای واقعی صنعت هستند. چنین شناختی باعث می‌شود تصمیمات مدیریتی صرفا نظری نباشد و با واقعیت‌های اجرایی همخوانی داشته باشد. #دانا #بیمه_دانا #مدیرعامل #آقادادی #پول_نیوز

بیمه دانا در میدان خدمات بیمه‌ای ارائه می دهد به گزارش پول نیوز ، جنگ تحمیلی 40 روزه دوره پرکاری را برای شرکت بیمه دانا رقم زد؛ حملات ناخواسته و حجم قابل توجه خسارت به اموال مردم و ضرورت رسیدگی به مسئولیت های اجتماعی باعث شد تا نمایندگی های این شرکت در سراسر کشور تمام تلاش خود را به کار گیرند و ضمن بررسی میزان خسارات وارده، نسبت به جبران آن اقدام نمایند. کارکنان و شبکه نمایندگان این شرکت در روزهای جنگ با حضور فعال در محل و میدان خدمت تلاش کرده‌اند ارائه خدمات بیمه‌ای بدون اختلال ادامه یابد، اقدامی که با همراهی و اعلام رضایت از سوی بیمه‌گذاران همراه بوده است. بیمه دانا در مدت 40 روز جنگ موفق شده است حدود شش همت خسارت به بیمه‌گذاران پرداخت کند که حکایت از تداوم ایفای تعهدات این شرکت در شرایط ویژه کشور دارد. این در حالی است که در شانزدهمین روز از آغاز جنگ این میزان از ۲۸۰۰ میلیارد تومان در رشته‌های مختلف بیمه‌ای عبور کرده بود. از طرف دیگر همزمان با آغاز جنگ تحمیلی حضور میدانی در شعب مختلف سراسر کشور در دستور کار مدیران ارشد و معاونان شرکت بیمه دانا قرار گرفت و بر استمرار ارائه خدمات پایدار بیمه‌ای با همراهی کارکنان، شبکه نمایندگان و در راستای رضایت بیمه‌گذاران تاکید شد. ابوالفضل آقادادی نایب رئیس هیئت‌مدیره و مدیرعامل و همچنین مدیران ستادی این شرکت طی روزهای جنگ تحمیلی، در قالب برگزاری جلسات استانی و بازدیدهای میدانی، روند خدمت‌رسانی به بیمه گذاران را از نزدیک مورد ارزیابی قرار دادند. بدون تردید هم‌افزایی و تعامل مدیران شعب مراکز استان‌ها و شهرستان‌ها با یکدیگر عاملی مؤثر در پیشبرد اهداف شرکت محسوب شده و علاوه بر انجام مسئولیت های اجتماعی، ضامن سودآوری و تحقق اهداف کلان شرکت بیمه دانا محسوب می شود. البته باید توجه داشت که درخواست‌ها و ایفای تعهدات بیمه‌ای در روزهای پس از جنگ نیز در کشور افزایش پیدا خواهد کرد، بنابراین حفظ آمادگی کامل مجموعه، تسریع در رسیدگی به پرونده‌های خسارت و تداوم ارائه خدمات به بیمه‌گذاران در سراسر کشور همچنان در اولویت خواهد بود و از مجموعه کارکنان شرکت بیمه دانا انتظار می رود؛ در شرایط حساس کنونی همچون گذشته در کنار مردم بوده و تعهدات خود در قبال بیمه‌گذاران را با دقت، مسئولیت‌پذیری و پاسخگویی همیشگی انجام دهند. #ودانا #بیمه_دانا #جنگ #خدمات

اولین مدیرعامل بیمه دانا پس از انقلاب اسلامی، دار فانی را وداع گفت مصطفی نشاط مبین تهرانی، نخستین مدیرعامل شرکت بیمه دانا پس از انقلاب اسلامی، درگذشت. به گزارش روابط‌عمومی بیمه دانا، مصطفی نشاط مبین تهرانی، نخستین مدیرعامل این شرکت پس از انقلاب اسلامی بود که از ۱۹ فروردین‌ماه ۱۳۶۸ تا ۱۵ اردیبهشت‌ماه ۱۳۷۵ عهده‌دار مدیریت عامل بیمه دانا بود و در این دوران، با درایت، آینده‌نگری و تعهد کم‌نظیر خود، نقش مهمی در توسعه و تثبیت جایگاه این شرکت در صنعت بیمه کشور ایفاء کرد. وی از شخصیت‌های برجسته، فرهیخته و نیز از جمله چهره‌های تأثیرگذار و متعهدِ صنعت بیمهٔ کشور به‌شمار می‌رفت که همواره در مسیر اعتلای این صنعت، گسترش فرهنگ بیمه و تقویت زیرساخت‌های بیمه‌ای کشور تلاش‌های ارزشمندی انجام داد. لازم به ذکر است زنده‌یاد نشاط مبین تهرانی علاوه بر مسئولیت‌های اجرایی، در حوزه پژوهش نیز فعال بودند و آثار پژوهشی و نیز مقالاتی را در حوزه بیمه از خود به یادگار گذاشتند. خدمات ارزنده و اقدامات مؤثر نخستین مدیرعامل بیمه دانا به عنوان یکی از پیشکسوتان صنعت بیمهٔ کشور نه‌تنها در این شرکت، بلکه در تمام ارکان این صنعت به‌عنوان الگویی از مدیریت متعهدانه و کارآمد باقی خواهد ماند و فقدان ایشان ضایعه‌ای جبران‌ناپذیر برای خانواده، همکاران و جامعه بیمه کشور محسوب می‌شود. گفتنی است که سال گذشته، هم‌زمان با روز بیمه و پنجاهمین سالگرد تأسیس شرکت بیمه دانا، طی مراسمی از خدمات ارزشمند این استاد فرهیخته، به‌عنوان نخستین مدیرعامل این شرکت، تجلیل و قدردانی شد. *** دکتر رضا جعفری، مدیرعامل و نایب‌رئیس هیئت‌مدیره بیمه دانا با صدور پیامی، ضایعهٔ دردناکِ درگذشت مصطفی نشاط‌ مبین تهرانی، نخستین مدیرعامل شرکت بیمه دانا پس از انقلاب اسلامی را به خانواده محترم ایشان، همکاران گرامی و تمامی فعالان و پیشکسوتان صنعت بیمه کشور تسلیت گفت. متن پیام وی به شرح زیر است: إِنَّا لِلَّهِ وَ إِنَّا إِلَيْهِ رَاجِعُونَ جناب آقای نشاط مبین تهرانی یکی از چهره‌های فرهیخته، آگاه و دلسوز صنعت بیمه کشور بودند که با مدیریتی خردمندانه و آینده‌نگر، نقش بسزایی در پایه‌گذاری و توسعه بیمه دانا ایفاء کردند. در دوران مسئولیت خود از ۱۹ فروردین‌ماه ۱۳۶۸ تا ۱۵ اردیبهشت‌ماه ۱۳۷۵، با تعهد، تدبیر و تلاش خستگی‌ناپذیر، مسیر شکوفایی و پیشرفت این شرکت را هموار ساخته و تأثیری عمیق بر رشد و تثبیت آن در صنعت بیمه کشور گذاشتند. ایشان نه‌تنها مدیری توانمند، بلکه شخصیتی فرهیخته، متعهد و اخلاق‌مدار بودند که همواره دغدغه رشد و اعتلای صنعت بیمه را داشتند. تلاش‌های بی‌وقفه و نقش‌آفرینی‌های ارزنده ایشان در گسترش فرهنگ بیمه و توسعه زیرساخت‌های این صنعت، همواره در یادها باقی خواهد ماند و الگویی برای نسل‌های آینده مدیران و فعالان این حوزه خواهد بود. بی‌تردید، درگذشت این بزرگ‌مردِ عرصهٔ بیمه، ضایعه‌ای جبران‌ناپذیر برای خانواده ایشان، همکاران و جامعه بیمه کشور محسوب می‌شود. از درگاه خداوند متعال، برای آن مرحوم غفران و رحمت واسعه الهی و برای بازماندگان صبر و آرامش مسئلت دارم. #دانا #بیمه_دانا #مصطفی_نشاط_مبین_تهرانی

صدای سهامدار به نقل از بورس24 امروز مجمع بیمه دانا برگزار شد در اطلاعیه هایی که قبلا بیمه دانا در کدال منتشر کرده بود تاریخ پرداخت سود را هم منتشر کرده بود. امروز چرا تصمیم به تقسیم سود نکرد ، آیا این شرکت هم اطلاعات گمراه کننده به سهامداران داد که بتوانند قبل از مجمع سهام را به قیمت بالایی بفروشند؟ آیا p به E آن ها واقعی بود یا باز هم گمراه کننده بود! مدیریت محترم بورس خواهشا ورود نمایند ونگذارند حقوق سهامدار حقیقی حیف ومیل شود #صدای_سهامدار #بیمه_دانا #دانا