شرکت ملی صنایع مس و «اقتصاد سبز» «مس سبز» به عنوان یک فرصت استراتژیک

به گزارش پول نیوز ، در مباحث تکنولوژی و محیط‌زیست، از مس به عنوان «فلز سبز» یاد می‌شود. دلیل این نام‌گذاری این است که مس نقشی حیاتی در فناوری‌های انرژی‌های تجدیدپذیر مثل پنل‌های خورشیدی، توربین‌های بادی و خودروهای برقی ایفا می‌کند و به دلیل قابلیت بازیافت ۱۰۰ درصدی، یکی از کلیدی‌ترین مواد برای گذار به اقتصاد سبز است.

از سال ۲۰۲۵ مس از لیست فلزات معمولی خارج و در لیست ۱۰ عنصر حیاتی جهان در گذار به جهان جدید قرار گرفته است. رشد مصرف مس در خودروهای برقی تا ۲۶۰ درصد افزایش داشته است. مصرف مس در خودروهای برقی به میزان ۹۰۰ هزار تن معادل ۴.۸ درصد مصرف جهانی‌ست. مصرف مس در شبکه توزیع برق به ۳ میلیون تن در ۲۰۳۷ و در انرژی بادی و خورشیدی به ۳۰۸۴ تن در ۲۰۴۴ خواهد رسید.

با توجه به گذار جهانی به سمت «صنعت سبز» و فرآیندهای کربن‌زدایی، صنعت مس از جایگاه ویژه‌ای در جذب سرمایه‌گذاری برخوردار است. با این حال، باید توجه داشت که حرکت به سمت تولید «مس سبز»، هرچند یک فرصت استراتژیک محسوب می‌شود، در عین حال ریسک محدودی نیز برای این صنعت به همراه دارد؛ هرچند این ریسک از منظر تأثیرگذاری بسیار ناچیز است.

در حال حاضر، حدود ۳۰ درصد از تولیدات جهانی مس به محصولات سبز اختصاص یافته است و پیش‌بینی می‌شود طی سال‌های آینده این رویکرد به یک الزام قطعی تبدیل شود.

در پیش‌بینی روند آینده مصرف جهانی مس، انتظار می‌رود که تقاضا تا سال ۲۰۵۰ به حدود ۶ میلیون تن افزایش یابد که نسبت به وضعیت کنونی رشدی شش‌برابری محسوب می‌شود. این رشد صرفاً ناشی از توسعه بخش‌های انرژی تجدیدپذیر نیست، بلکه عوامل کلان‌تری همچون رشد اقتصادی، جمعیت، شهرنشینی و فناوری نیز در آن نقش دارند.

ارتباط بین شرکت ملی صنایع مس ایران و مفهوم «مس سبز»، یکی از مباحث استراتژیک در حوزه صنعت و محیط‌ زیست در ایران است. در حالی که مفهوم «مس سبز» در سطح جهانی به معنای تولید مس با کمترین اثرات کربنی است، در سطح داخلی، این شرکت در مسیر تلاش برای تطبیق استانداردهای تولید با الزامات زیست‌محیطی حرکت می‌کند.

در واقع برای اینکه محصولاتی که این شرکت تولید می‌کند بتوانند در بازارهای جهانی به‌ویژه اروپا که قوانین سخت‌گیرانه‌ای مثل CBAM یا مکانیزم تعدیل مرزی کربن دارد رقابت کنند، باید به سمت «مس سبز» یا «مس با ردپای کربن پایین» حرکت کنند.

بهره‌برداری از نیروگاه‌های خورشیدی خاتون‌آباد و بن‌یکه و همچنین اجرای پروژه‌های ۱۰۰ مگاواتی در میمند، رفسنجان و هریس، بخشی از برنامه توسعه انرژی خورشیدی در شرکت ملی مس به شمار می‌رود.

همچنین احداث نیروگاه‌های بادی ۵۰ مگاواتی در مجتمع‌های مس سرچشمه، سونگون و شهربابک، گام مهم دیگری در مسیر تنوع‌بخشی به منابع تأمین انرژی و کاهش وابستگی به سوخت‌های فسیلی است.

اجرای این طرح‌ها علاوه بر افزایش پایداری تأمین برق برای طرح‌های توسعه‌ای، به کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای و همسویی بیشتر صنعت مس ایران با الزامات تولید سبز در بازارهای جهانی کمک خواهد کرد.

در کنار انرژی، مدیریت منابع آب نیز یکی از محورهای اصلی برنامه‌های پایداری شرکت ملی صنایع مس ایران به شمار می‌رود. این شرکت در قالب «طرح جامع آب» رویکردی مبتنی بر کاهش وابستگی به منابع زیرزمینی و استفاده از منابع پایدار را دنبال می‌کند.

پروژه انتقال آب خلیج فارس به مجتمع‌های مس سرچشمه و درآلو، یکی از مهم‌ترین اقدامات انجام‌شده در این حوزه است؛ اقدامی که ضمن تأمین مطمئن آب مورد نیاز تولید، نقش مهمی در کاهش فشار بر سفره‌های آب زیرزمینی و حفاظت از منابع آبی مناطق معدنی ایفا می‌کند.

همزمان، توسعه سامانه‌های بازچرخانی و افزایش بهره‌وری مصرف آب در فرآیندهای تولیدی نیز در دستور کار قرار دارد تا مدیریت منابع آبی با رویکردی پایدار و بلندمدت دنبال شود.

برنامه‌های شرکت ملی صنایع مس ایران در حوزه آب و انرژی، بخشی از رویکرد کلان این شرکت برای تحقق توسعه پایدار و افزایش ظرفیت تولید در افق برنامه هفتم توسعه است.

بدون تردید، توسعه نیروگاه‌های تجدیدپذیر، نوسازی زیرساخت‌های انرژی، تأمین پایدار آب و ارتقای بهره‌وری منابع، در کنار اجرای طرح‌های توسعه‌ای، زمینه‌ساز تحقق اهدف تولید شرکت ذیل برنامه هفتم توسعه خواهد بود؛ مسیری که در آن رشد تولید و حفاظت از محیط زیست نه در تقابل با یکدیگر، بلکه در امتداد یکدیگر تعریف می‌شوند.

بدون تردید اگر شرکت ملی صنایع مس ایران بتواند استراتژی خود را از «تولید انبوه با تمرکز بر حجم» به «تولید با تمرکز بر پایداری» تغییر دهد، نه تنها در بازارهای جهانی از رقابت عقب نمی‌ماند، بلکه به عنوان یکی از ستون‌های اصلی اقتصاد سبز ایران شناخته خواهد شد.

#پول_نیوز #فملی

بیمه دانا در آستانه بازتعریف مزیت رقابتی از اصلاح پرتفوی تا اولویت‌بخشی به رضایت بیمه‌گذاران

به گزارش پول نیوز ، نشست راهبردی مدیرعامل بیمه دانا با مدیران، معاونان، رؤسای شعب و شبکه فروش استان اصفهان را می‌توان نشانه‌ای روشن از تلاش این شرکت برای بازآرایی متغیرهای کلیدی کسب‌وکار در یک مقطع حساس از بازار بیمه کشور دانست؛ مقطعی که در آن، سودآوری پایدار دیگر صرفاً از مسیر توسعه کمی فروش عبور نمی‌کند، بلکه به کیفیت پرتفوی، کنترل نسبت خسارت، انضباط بودجه‌ای و ارتقای تجربه مشتری گره خورده است.

در این نشست که با حضور مدیران و کارکنان شعب نقش‌جهان، زاینده‌رود و کاشان و همچنین نمایندگان استان اصفهان برگزار شد، ابوالفضل آقادادی، مدیرعامل بیمه دانا، با تشریح وضعیت عملکرد شرکت و مرور شاخص‌های آماری مرتبط با پرتفوی، خسارت‌ها، بودجه و اهداف پیش‌بینی‌شده، تصویری از اولویت‌های کلان شرکت در دوره پیش‌رو ارائه کرد. محور اصلی این رویکرد، آن‌گونه که از اظهارات وی برمی‌آید، بر سه ضلع استوار است: رضایت بیمه‌گذاران، اصلاح ترکیب پرتفوی و دستیابی به توانگری مطلوب است.

عبور از توسعه کمی به سمت مدیریت کیفی پرتفوی
در فضای رقابتی صنعت بیمه، رشد پرتفوی به‌تنهایی یک مزیت پایدار تلقی نمی‌شود. تجربه بازار نشان داده است شرکت‌هایی که صرفاً بر افزایش حجم فروش تمرکز می‌کنند، در صورت غفلت از ترکیب ریسک، کیفیت بیمه‌نامه‌های صادره و تناسب میان حق‌بیمه و خسارت، در میان‌مدت با فشار بر سودآوری و نسبت‌های مالی مواجه خواهند شد. از این منظر، تأکید مدیرعامل بیمه دانا بر اصلاح ترکیب پرتفوی را باید یک پیام مدیریتی معنادار دانست.

اصلاح ترکیب پرتفوی به این معناست که شرکت، به جای اتکا به رشد نامتوازن در برخی رشته‌های پرتکرار اما پرریسک، به دنبال برقراری توازن میان رشته‌های مختلف بیمه‌ای، توزیع مناسب ریسک و بهبود کیفیت درآمدهای بیمه‌ای است. این رویکرد، علاوه بر آنکه می‌تواند نوسان‌پذیری مالی را کاهش دهد، زمینه را برای افزایش بهره‌وری سرمایه، کنترل بهتر ذخایر فنی و تقویت قدرت ایفای تعهدات فراهم می‌سازد.

در واقع، آنچه در سخنان آقادادی برجسته بود، صرفاً اشاره به فروش بیشتر نبود، بلکه حرکت به سمت فروش هدفمند و سودآور بود؛ مفهومی که برای شرکت‌های بیمه در شرایط جدید اقتصادی، اهمیتی تعیین‌کننده دارد.

نسبت خسارت؛ شاخصی تعیین‌کننده در ارزیابی کیفیت مدیریت
یکی دیگر از محورهای مهم مورد اشاره در این نشست، موضوع خسارت‌ها بود؛ متغیری که در تحلیل عملکرد شرکت‌های بیمه، جایگاهی کاملاً راهبردی دارد. در صنعت بیمه، نسبت خسارت تنها یک شاخص عملیاتی نیست، بلکه معیاری برای سنجش دقت در پذیره‌نویسی، کیفیت ارزیابی ریسک و اثربخشی سیاست‌های فروش به شمار می‌رود.

قرار گرفتن خسارت‌ها در کنار پرتفوی و بودجه در گزارش ارائه‌شده از سوی مدیرعامل، نشان می‌دهد که بیمه دانا درصدد نگاه یکپارچه به چرخه مالی و عملیاتی خود است. چنین نگاهی، از منظر اقتصادی، اهمیت بالایی دارد؛ چراکه شرکت بیمه تنها در صورتی می‌تواند به سودآوری پایدار دست یابد که میان رشد درآمد، کنترل تعهدات و سرعت و دقت در رسیدگی به خسارت، توازن برقرار کند.

در این چارچوب، مدیریت خسارت صرفاً به معنای کاهش پرداخت‌ها نیست، بلکه به مفهوم صیانت از کیفیت خدمات در کنار حفظ انضباط مالی است.
هرگونه افراط در یکی از این دو سویه، می‌تواند یا به تضعیف اعتماد بیمه‌گذاران منجر شود یا ساختار مالی شرکت را تحت فشار قرار دهد. به همین دلیل، تأکید همزمان بر رضایت بیمه‌گذاران و کنترل شاخص‌های عملکردی، از منظر تحلیلی حائز اهمیت است.

بودجه‌ریزی و اهداف پیش‌بینی‌شده؛ ستون فقرات انضباط عملیاتی
اشاره مدیرعامل بیمه دانا به بودجه و اهداف پیش‌بینی‌شده را باید فراتر از یک گزارش معمول مدیریتی تفسیر کرد. در بنگاه‌های مالی و بیمه‌ای، بودجه زمانی معنا پیدا می‌کند که به ابزاری برای جهت‌دهی به رفتار سازمانی تبدیل شود؛ یعنی شعب، نمایندگان، ستاد و شبکه فروش، درک مشترکی از اهداف کمی و کیفی شرکت داشته باشند و بتوانند فعالیت‌های روزمره خود را با آن هم‌راستا کنند.

در فضای اقتصادی فعلی، که شرکت‌های بیمه با فشار هزینه‌ای، رقابت فزاینده، تغییر ترکیب ریسک‌ها و حساسیت بالای مشتریان روبه‌رو هستند، بودجه‌ریزی دقیق به‌تنهایی کافی نیست؛ آنچه تعیین‌کننده است، توان تبدیل بودجه به برنامه اجرایی و قابل سنجش است. از همین رو، تأکید آقادادی بر برنامه‌ریزی دقیق و نقش‌آفرینی همکاران و شبکه فروش، نشان می‌دهد مدیریت شرکت تلاش دارد از شکاف میان هدف‌گذاری و اجرا فاصله بگیرد.

اگر این هم‌راستایی در سطح شعب و نمایندگان به‌درستی شکل بگیرد، می‌توان انتظار داشت بیمه دانا در مسیر بهبود شاخص‌های بهره‌وری و ارتقای کیفیت عملکرد، دستاوردهای ملموس‌تری ثبت کند.

رضایت بیمه‌گذار؛ از یک گزاره عمومی تا یک مزیت اقتصادی
شاید مهم‌ترین و در عین حال استراتژیک‌ترین بخش اظهارات مدیرعامل بیمه دانا، تأکید صریح بر این موضوع بود که رضایتمندی مشتریان و بیمه‌گذاران در صدر اولویت‌های شرکت قرار دارد. این گزاره، در ادبیات جدید مدیریت بیمه، یک مفهوم صرفاً تبلیغاتی نیست؛ بلکه مستقیماً با حفظ مشتری، کاهش ریزش پرتفوی، تقویت فروش مجدد، افزایش اعتبار برند و در نهایت، بهبود ارزش اقتصادی شرکت پیوند دارد.

در بازار امروز، بیمه‌گذار صرفاً به نرخ حق‌بیمه توجه نمی‌کند؛ او کیفیت تجربه خود را نیز می‌سنجد: سرعت پاسخگویی، سهولت دریافت خدمت، شفافیت در فرآیندها، نحوه رسیدگی به خسارت و کیفیت ارتباط با شرکت. بنابراین، رضایت مشتری دیگر یک خروجی جانبی نیست، بلکه بخشی از مدل کسب‌وکار شرکت بیمه محسوب می‌شود.

از این منظر، اولویت‌بخشی به رضایت بیمه‌گذاران را می‌توان تلاشی برای بازتعریف مزیت رقابتی بیمه دانا دانست؛ مزیتی که اگر با اصلاح پرتفوی، انضباط مالی و توسعه خدمات همراه شود، می‌تواند موقعیت شرکت را در بازار تقویت کند.

هم‌افزایی سازمانی؛ پیش‌شرط تحقق اهداف راهبردی
در بخش دیگری از این نشست، مدیرعامل بیمه دانا بر ضرورت هم‌افزایی، تعامل، همفکری و همکاری مستمر میان اجزای مختلف شرکت تأکید کرد. این تأکید، از نگاه مدیریتی، بیانگر آن است که راهبرد جدید شرکت بر پایه مشارکت سازمانی و شبکه‌ای طراحی شده است، نه صرفاً بر اساس ابلاغ از بالا به پایین باشد.

در شرکت‌های بیمه، بخش قابل توجهی از موفقیت یا ناکامی راهبردها در نقطه تماس با بازار شکل می‌گیرد؛ یعنی در شعب، نمایندگی‌ها و شبکه فروش. بنابراین، هر برنامه‌ای برای اصلاح پرتفوی، ارتقای شاخص‌های عملکردی و توسعه خدمات بیمه‌ای، بدون همراهی بدنه اجرایی و فروش، در حد یک سند باقی خواهد ماند. بر همین اساس، نشست اصفهان را می‌توان تلاشی برای هم‌راستا کردن سطوح مختلف سازمان با اهداف کلان شرکت ارزیابی کرد.

آنچه از نشست راهبردی اصفهان برمی‌آید، این است که بیمه دانا در پی آن است تا در دوره جدید، از رویکرد صرفاً عملیاتی عبور کرده و به سمت مدیریت مبتنی بر شاخص، کیفیت پرتفوی، پایداری مالی و رضایت مشتری حرکت کند. تأکید همزمان بر پرتفوی، خسارت‌ها، بودجه، اهداف پیش‌بینی‌شده و توانگری مطلوب، نشان می‌دهد که مدیرعامل این شرکت، آینده بیمه دانا را در چارچوب یک الگوی متوازن از رشد، کنترل ریسک و ارتقای کیفیت خدمات تعریف کرده است.

اگر این رویکرد در سطح اجرا نیز با انسجام، انضباط و پایش مستمر همراه شود، بیمه دانا می‌تواند نه‌تنها جایگاه خود را در بازار رقابتی بیمه تثبیت کند، بلکه به الگویی از مدیریت حرفه‌ای در صنعت بیمه کشور تبدیل شود؛ الگویی که در آن، رضایت بیمه‌گذار نه یک شعار، بلکه معیار اصلی سنجش موفقیت خواهد بود.

#دانا #بیمه_دانا #پول_نیوز

«پیوند» بانک سامان؛ راهکار اعتباری نوین برای رشد فروش شرکت‌ها

بانک سامان با ارائه محصول اعتباری «پیوند»، امکان تأمین مالی خریداران و تسویه نقدی با فروشندگان را فراهم کرده و به کسب‌وکارها کمک می‌کند فروش محصولات خود را بدون دغدغه نقدینگی افزایش دهند.

به گزارش پول نیوز ، به نقل از سامان رسانه، بانک سامان با هدف تسهیل فرآیند فروش و حمایت از کسب‌وکارها، محصول اعتباری «پیوند» را معرفی کرده است؛ خدمتی که به شرکت‌ها امکان می‌دهد در هنگام فروش محصولات خود، فرآیند تأمین مالی خریداران را نیز از طریق بانک سامان انجام دهند. در این محصول، اعتبار گردان به مشتریان معرفی‌شده از سوی فروشنده اختصاص می‌یابد و استفاده از این اعتبار به صورت هدفمند تنها برای خرید کالا از همان فروشنده امکان‌پذیر است. این سازوکار، فروش نقدی محصولات را برای شرکت‌ها ممکن کرده و مشکلات مرتبط با تسویه‌حساب‌های سنتی را برطرف می‌کند.از جمله مزایای محصول «پیوند» می‌توان به تسویه نقدی با فروشنده کالا، حذف چک و سایر روش‌های پرداخت فیزیکی، سادگی اعطای اعتبار و ارائه گزارش‌های جامع به خریداران و فروشندگان درباره وضعیت خرید، فروش و مانده اعتبار اشاره کرد. اعتبار تخصیصی از طریق ابزار کارت و درگاه اینترنتی قابل استفاده است و در صورت تسویه‌به‌موقع، خط اعتباری مشتری مجدداً شارژ شده و برای خریدهای بعدی در دسترس خواهد بود.این محصول به‌ویژه برای شرکت‌های پخش و زنجیره تأمین کاربردی و کارآمد است و می‌تواند نقش مؤثری در مدیریت جریان نقدی و افزایش سرعت فروش ایفا کند.براساس اعلام بانک سامان، متقاضیان استفاده از این خدمت می‌توانند با مراجعه به شعب یا واحد بانکداری شرکتی درخواست خود را ثبت کنند. کارشناسان بانک طی جلسات تخصصی نسبت به بررسی نیازها و ارائه سازوکار پیشنهادی اقدام خواهند کرد و پس از عقد قرارداد و معرفی طرف‌های تجاری، محصول برای شرکت فعال‌سازی می‌شود.

#سامان #بانک_سامان #پول_نیوز

حمایت پایدار بانک پارسیان از زیست بوم نوآوری کشور دانش بنیان ها به عنوان یک اولویت راهبردی

درسال های اخیر توسعه اکوسیستم دانش‌بنیان بیش‌ازپیش موردتوجه بانک پارسیان قرار گرفت. نگاهی به عملکرد بانک پارسیان نشان می‌دهد که این بانک در سال های گذشته تسهیلات قابل‌توجهی به شرکت‌های دانش‌بنیان اختصاص داده است و در سال جاری نیز همین روند را ادامه خواهد داد.

به گزارش پول نیوز ، بانک پارسیان یکی از بانک هایی است که نقش مهمی در حمایت از شرکت های دانش بنیان در سال های اخیر داشته است.بخشی از مأموریت بانک پارسیان، ارائه خدمات جامع و متنوع بانکی و مالی به فعالان اقتصادی نقش‌آفرین در رشد و تولید و توسعه کشور بوده و این مهم از طریق عملیاتی کردن سیاست‌ها و راهبردهای مدون، پرقدرت‌تر از گذشته در حال انجام است.

با توجه به اهمیت بخش تولید و همین‌طور جایگاه شرکت‌های دانش‌بنیان در تولید ارزش‌آفرین، اشتغال آفرین و کمک به توسعه اقتصادی کشور، بسیاری از صنایع بر آن شدند تا درهای خود را به روی این شرکت‌ها باز کنند. با این رویکرد، ضمن ترسیم نقشه راه دانش بنیان در بانک پارسیان، اقدامات سازنده ای نیز در این عرصه به عنوان بانکی پیشرو به مرحله اجرا رسید.
درسال های اخیر توسعه اکوسیستم دانش‌بنیان بیش‌ازپیش موردتوجه بانک پارسیان قرار گرفت. نگاهی به عملکرد بانک پارسیان نشان می‌دهد که این بانک در سال های گذشته تسهیلات قابل‌توجهی به شرکت‌های دانش‌بنیان اختصاص داده است و در سال جاری نیز همین روند را ادامه خواهد داد.

یکی از چالش‌های اصلی شرکت‌های دانش‌بنیان فراهم کردن ضمانت‌نامه‌های مورد تائید نظام بانکی بوده که بانک پارسیان در راستای حل این مشکل هم اقدامات مؤثری انجام داده است. به‌طوری‌که ضمانت‌نامه صادره صندوق‌های پژوهش و فناوری حدود 3000 میلیارد ریال، به‌عنوان وثیقه تسهیلات پرداختی مورد پذیرش قرار گرفته است.

انجام خدمات اعتبارسنجی شرکت‌های دانش‌بنیان توسط صندوق‌های پژوهش و فناوری، افزایش سقف اختیارات شعب برای شرکت‌های دانش‌بنیان، فناور و خلاق و ارائه خدمات به‌کل اکوسیستم دانش‌بنیان، نظیر شرکت‌های دانش‌بنیان، فناور و خلاق، صندوق‌های پژوهش و فناوری، کارخانه‌های نوآوری و پارک‌های علم و فناوری از دیگر بانک پارسیان برای حمایت از شرکت‌ها و طرح‌های دانش‌بنیان بوده است.

علاوه بر این، صندوق پژوهش و فناوری توسعه سریع کارآفرینی ستارگان در سال 1398 با هدف مشارکت فعالانه در سرمایه‌گذاری خطر‌پذیر برای کسب‌و‌کار‌های نوآور، استفاده از ابزار‌های نوین تأمین مالی مبتنی بر بدهی جهت ارائه تسهیلات و صدور انواع ضمانت‌نامه‌ها برای شرکت‌های فعال در زیست‌بوم فناوری، تسهیل در فضای کسب‌و‌کار شرکت خلاق و ارائه انواع مشاوره‌های مالی و سرمایه‌گذاری به کارآفرینان متخصص و نوآور تشکیل شد.

همچنین ایجاد صندوق جسورانه رویش لوتوس با هدف جمع‌آوری سرمایه و تزریق آن در شرکت‌های استارت آپ و کسب بیشترین بازدهی اقتصادی در برابر پذیرش ریسک، در حوزه فناوری و سلامت از اقدامات دیگر این بانک در حمایت از حوزه دانش‌بنیان است. این صندوق تاکنون در شرکت‌های بیمه بازار، شیپور، ایران تلنت، رویین‌تن سلول، رویان بن سلول و رویش ژن آسا طب سرمایه‌گذاری کرده است.
کارگروه رشد و نوآوری در راستای یکپارچگی، هم‌راستایی و هم‌افزایی نوآوری در مجموعه پارسیان تشکیل‌شده که مأموریت این کارگروه هدف‌گذاری بلندمدت برای موضوعات مرتبط با نوآوری، تدوین سیاست های آینده نگری مجموعه پارسیان، تدوین فرآیند های سرمایه گذاری نوآورانه و جسورانه و تدوین نظام‌نامه نوآوری مجموعه پارسیان است.

این بانک در راستای حمایت از زیست‌بوم فناوری کشور، خط اعتباری ویژه‌ای برای صندوق نوآوری و شکوفایی و صندوق‌های پژوهش و فناوری در نظر گرفته است. این اقدام به شرکت‌های دانش‌بنیان کمک می‌کند تا منابع مالی مورد نیاز خود را با شرایط مناسبتری تأمین و فعالیت‌های خود را گسترش دهند.

زیست‌بوم نوآوری ماحصل بیش از یک دهه برنامه‌ریزی، سیاست‌گذاری و هدف‌گذاری ارکان مهم کشور است که از اواخر دهه هشتاد آغاز شد تا حوزه علم و فناوری در کشور رشد پیدا کند. قانون حمایت از شرکت‌های دانش‌بنیان در سال 89 تصویب و اجرایی سازی آن از سال 92 آغاز شد. در آغاز کار تنها 50 شرکت دانش‌بنیان در کشور فعالیت می‌کردند و اقتصاد آن‌ها بیشتر در قالب کسب‌وکارهای کوچک بود

بااین‌همه در این سنوات شاهد رشد گسترده زیست‌بوم نوآوری در کشور بودیم به شکلی که امروز بیش از هشت هزار و 100 شرکت دانش‌بنیان در بخش‌های مختلف در کشور فعالیت می‌کنند که علاوه بر آن‌ها شرکت‌های فناور نیز در پارک‌های علم و فناوری مستقرند و در مسیر توسعه تکنولوژی گام برمی‌دارند.

بانک پارسیان یکی از مهم ترین بانک های کشور بوده که در طول این سال ها حمایت پایدار خود را از دانش بنیان ها ادامه داده و نقش مهمی درارتقای زیست بوم نوآوری کشور داشته است.

#بانک_پارسیان #پول_نیوز #وپارس

هدف‌گذاری پرتفوی ۲۵ همتی با تکیه بر «همدلی، همیاری و هم‌افزایی»

رئیس هیئت‌مدیره و سرپرست بیمه رازی: استحکام ساختار مالی و توسعه فروش حرفه‌ای در اولویت راهبردی سال جاری است


به گزارش پول نیوز ، نشست هم اندیشی مدیران ستادی شرکت بیمه رازی با حضور دکتر شادی سلامت رئیس هیئت‌مدیره و سرپرست شرکت، دکتر افشین تیرداد عضو موظف هیئت‌مدیره و جمعی از مدیران ستادی در ساختمان مرکزی بیمه رازی برگزار شد. در این نشست، مهم‌ترین محورهای راهبردی شرکت در سال جاری، برنامه‌های عملیاتی و الزامات تحقق اهداف کمی و کیفی مورد بررسی قرار گرفت.

به گزارش روابط عمومی و تبلیغات بیمه رازی، در ابتدای جلسه دکتر افشین تیرداد با قدردانی از مدیران پیشین و خیرمقدم به مدیران جدید، بر ضرورت انسجام سازمانی و تقویت روحیه کار تیمی در شرایط خاص اقتصادی کشور تأکید کرد. وی با اشاره به فضای رقابتی صنعت بیمه و الزامات مدیریت ریسک در شرایط فعلی اظهار داشت: برای عبور از چالش‌های پیش‌رو، نیازمند تصمیم‌گیری‌های به‌موقع، رویکردهای نوآورانه و تقویت سرمایه انسانی هستیم. در این مسیر باید موانع اجرایی را شناسایی و با اقدام عملی برطرف کنیم.

تیرداد با بیان اینکه ترکیب مدیریتی و کارشناسی شرکت متشکل از نیروهای جوان و متخصص صنعت بیمه است، افزود: با اتکا به دانش فنی و انگیزه همکاران، امکان ارتقای شاخص‌های بهره‌وری، بهبود نسبت‌های عملکردی و دستیابی به رشد صددرصدی پرتفو در سال جاری فراهم است. تحقق این هدف نیازمند هم‌افزایی کامل میان ستاد، شعب و شبکه فروش است.

وی توسعه نظام آموزشی هدفمند را از الزامات تحقق برنامه‌های عملیاتی دانست و تصریح کرد: آموزش شبکه فروش، توانمندسازی همکاران شعب و ستاد و ایجاد کارگروه‌های تخصصی در حوزه‌های فنی، مالی و بازاریابی، نقش تعیین‌کننده‌ای در ارتقای کیفیت پرتفوی و افزایش سهم بازار خواهد داشت.

او همچنین بر ضرورت بازدیدهای میدانی مدیران ستاد از شعب سرار کشور تأکید کرد و افزود: شعب خط مقدم عملیات شرکت هستند و ستاد باید نقش پشتیبان و تسهیل‌گر را به‌صورت مستمر ایفا کند.

در ادامه این نشست، دکتر شادی سلامت رئیس هیئت ‌مدیره و سرپرست بیمه رازی، ضمن گرامیداشت یاد و خاطره شهدای جنگ رمضان و اشاره به تأثیر رخدادهای بزرگ بر صنعت بیمه، به موضوع مدیریت ذخایر، کنترل ریسک و پایداری مالی شرکت پرداخت و اظهار داشت: حوادث گسترده و شرایط خاص اقتصادی می‌تواند موجب ناترازی در ذخایر فنی و افزایش فشار بر نسبت‌های توانگری شود، اما با مدیریت دقیق ریسک، نظارت مستمر و انضباط مالی می‌توان از این مقاطع عبور کرد.

وی با اعلام هدف‌گذاری تحقق پرتفوی ۲۵ همتی در سال جاری ادامه داد: با همدلی و همیاری همه همکاران در سراسر کشور، این هدف دست‌یافتنی است و بیمه رازی می‌تواند جایگاه شایسته خود را در صنعت بیمه تثبیت و ارتقا دهد.

دکتر سلامت همچنین تصریح کرد: «شعار بیمه رازی در سال جاری، همدلی، همیاری و هم‌افزایی است» و تأکید کرد که این شعار باید در تمامی سطوح تصمیم‌گیری و اجرا نمود عملی داشته باشد.

سرپرست بیمه رازی در تشریح محورهای اصلی برنامه‌های شرکت در سال جاری، به موارد زیر اشاره کرد:

استحکام ساختار مالی شرکت با رعایت کامل مقررات و آیین‌نامه‌های نهادهای ناظر و افزایش شفافیت در صورت‌های مالی
افزایش سهم نگه‌داری ریسک با رویکرد بهینه‌سازی ترکیب پرتفوی و مدیریت اتکایی
توسعه زیرساخت‌های دیجیتال و حرکت به‌سوی مکانیزه‌سازی فرآیندها با هدف کاهش هزینه‌های عملیاتی و ارتقای تجربه مشتری
تقویت نظام نظارتی و کنترل داخلی، در راستای کشف تقلب و پیشگیری از تخلفات بیمه‌گری
جذب پرتفوی سودده و بهبود ترکیب رشته‌های بیمه‌ای با تمرکز بر مدیریت ضریب خسارت
تقویت و حرفه‌ای‌سازی شبکه فروش و حرکت به‌سوی فروش آنلاین و فروش مبتنی بر تحلیل داده
وی افزود: ستاد باید به‌عنوان بازوی پشتیبان شبکه فروش عمل کند و تمامی ظرفیت‌های کارشناسی و عملیاتی در خدمت توسعه بازار قرار گیرد. همچنین توانمندسازی منابع انسانی باید بر اساس تقویم آموزشی مدون و نیازسنجی تخصصی انجام شود.

سلامت در ادامه بر رعایت دقیق آیین‌نامه‌ها و دستورالعمل‌های بالادستی تأکید کرد و اظهار داشت: پایبندی به الزامات نظارتی و انضباط سازمانی، شرط لازم برای ارتقای توانگری مالی و اعتمادسازی در میان ذی‌نفعان است. وی همچنین از ظرفیت‌های شرکت تجارت ایرانیان به‌عنوان یکی از بازوهای توانمند مجموعه یاد کرد و بر استفاده حداکثری از توان این شرکت در پیشبرد اهداف عملیاتی تأکید نمود.

در پایان این جلسه، حسین یاروری سرپرست معاونت طرح و برنامه بیمه رازی، گزارشی از برنامه‌های اصلاحی، بازنگری در اهداف عملیاتی واحدهای ستادی و شاخص‌های ارزیابی عملکرد ارائه کرد و بر لزوم هم‌راستایی برنامه‌های عملیاتی با اهداف کلان شرکت تأکید نمود.

شورای مدیران ستادی بیمه رازی، تحقق اهداف کمی و کیفی سال جاری را منوط به انسجام سازمانی، انضباط مالی، توسعه زیرساخت‌های فناورانه و تقویت شبکه فروش دانست و بر اجرای دقیق برنامه‌های مصوب تأکید کرد.

#پول_نیوز #ورازی #بیمه_رازی

احداث نیروگاه خورشیدی ۵۰ کیلوواتی

مدیر دفتر بازار برق شرکت توزیع نیروی برق تبریز از احداث و راه‌اندازی یک نیروگاه خورشیدی با ظرفیت ۵۰ کیلووات در قالب سایبان پارکینگ خودرو بانک ملی اداره شعب استان خبر داد.

به گزارش پول نیوز ، وحید زارعی با بیان این خبر اظهار داشت: براساس قانون، تمامی دستگاه‌های اجرایی موضوع ماده ۵ قانون خدمات کشوری موظفند از ابتدای سال ۱۴۰۳ حداقل ۵ درصد از برق مصرفی خود را از طریق انرژی‌های تجدیدپذیر تأمین کنند. این میزان باید در طول ۴ سال با افزایش سالانه ۵ درصد، به ۲۰ درصد برسد.

مدیر دفتر بازار برق تبریز با بیان اینکه رویکرد بانک ملی اداره شعب استان در استفاده از مدل پارکینگی بسیار هوشمندانه و قابل تحسین است افزود: در این الگو، علاوه بر استفاده بهینه از فضا برای تولید برق پاک، پنل‌ها به‌عنوان سایبان عمل کرده و از خودرو‌ها در برابر عوامل محیطی محافظت می‌کنند.

همچنین تولید برق در محل مصرف، به کاهش هزینه‌های جاری و پایداری شبکه برق کمک می‌کند.

وی در پایان خاطرنشان ساخت: این دستاورد می‌تواند به‌عنوان یک الگوی موفق و عملیاتی، مورد توجه و الگوبرداری سایر سازمان‌ها و دستگاه‌های اجرایی قرار گیرد.

#پول_نیوز #بانک_ملی #نیروگاه_خورشیدی

دکتر سلامت سرپرست بیمه رازی شد

با عنایت به پایان دوره 2 ساله مسئولیت علیرضا حجتی و استعفای ایشان از سمت مدیر عاملی بیمه رازی و با نظر اکثریت اعضای هیئت مدیره، خانم دکتر شادی سلامت رئیس هیئت مدیره، به عنوان سرپرست شرکت تا زمان تعیین و معرفی مدیر عامل جدید انتخاب گردید.

به گزارش پول نیوز ، به نقل از روابط عمومی و تبلیغات بیمه رازی، دکتر سلامت دارای دکتری تخصصی رشته مدیریت دولتی است که از سوابق ایشان می توان به سابقه بیش از پنج سال عضویت هیئت مدیره شرکت بیمه رازی، از فعالان صنعت بیمه، بیش از 10 سال عضویت در هیئت عامل بانک آینده، معاون توسعه سرمایه انسانی بانک آینده، فعال صنعت بانکداری کشور و… اشاره نمود.

#ورازی #بیمه_رازی #دکترسلامت #سرپرست #پول_نیوز

«نیما نوراللهی» سرپرست بیمه البرز شد

در پی انتصاب موسی رضایی میرقائد به سمت ریاست کلی بیمه مرکزی جمهوری اسلامی ایران، هیئت مدیره شرکت بیمه البرز در چهارصد و سی و هفتمین نشست خود، ضمن پذیرش استعفای وی، دکتر نیما نوراللهی را به عنوان سرپرست این شرکت انتخاب و جهت تصدی پست مدیرعاملی به بیمه مرکزی معرفی کرد.

به گزارش پول نیوز ، به نقل از روابط عمومی و امور بین الملل بیمه البرز، نشست فوق العاده هیئت مدیره این شرکت صبح پنج شنبه 10 اردیبهشت ماه 1405، با هدف تعیین تکلیف وضعیت مدیریت عاملی شرکت برگزار شد.
در ابتدای این جلسه، اعضای هیئت مدیره با اشاره به انتصاب شایسته جناب آقای موسی رضایی میرقائد به عنوان رئیس کل بیمه مرکزی جمهوری اسلامی ایران، از خدمات ارزنده، تحول آفرین و مؤثر ایشان در دوران تصدی مسئولیت در بیمه البرز قدردانی نموده و با استعفای ایشان موافقت کردند.
در ادامه و در راستای اجرای ماده 44 اساسنامه شرکت مبنی بر لزوم تعیین سرپرست جهت جلوگیری از هرگونه وقفه در ارائه خدمات و پیشبرد اهداف استراتژیک شرکت در شرایط حساس کنونی، هیئت مدیره با بررسی سوابق و تجربیات مدیریتی، دکتر نیما نوراللهی را به عنوان سرپرست شرکت بیمه البرز انتخاب و جهت طی مراحل قانونی و تصدی سمت مدیرعاملی به بیمه مرکزی جمهوری اسلامی ایران معرفی کرد.
دکتر نوراللهی که از چهره های علمی و اجرایی شناخته شده در صنعت بیمه به شمار می رود، دارای دکتری مدیریت دولتی است.
در کارنامه حرفه ای وی، سوابق مدیریتی متعددی از جمله مدیرعاملی شرکت بیمه تجارت نو، عضویت در هیئت مدیره شرکت های تابعه بانک تجارت و مدیریت در سطوح عالی ستادی در صنعت بیمه دیده می شود.
وی همچنین به عنوان مدرس دانشگاه و نویسنده مقالات تخصصی در حوزه مدیریت ریسک و بیمه، نقش فعالی در پیوند دانشگاه و صنعت داشته است.

#البرز #بیمه_البرز #سرپرست #مدیرعامل #نیما_نوراللهی #پول_نیوز

وقتی تجربه فنی راهبری می‌کند بیمه دانا در مسیر تحول مدیریت

ابوالفضل آقادادی از جمله مدیرانی است که مسیر حرفه‌ای خود را از بدنه صنعت بیمه اغاز کرده و طی سال‌ها فعالیت تخصصی و مدیریتی، تجربه‌ای چندبعدی در حوزه‌های فنی، برنامه‌ریزی و مدیریت اجرایی به دست اورده است.

به گزارش پول نیوز ، انتصاب ابوالفضل اقادادی به عنوان مدیرعامل شرکت بیمه دانا در تاریخ ۱۰ دی ۱۴۰۴ را می‌توان یکی از تصمیم‌های قابل توجه در مدیریت یکی از شرکت‌های بزرگ صنعت بیمه کشور دانست.

بیمه دانا به عنوان یکی از بازیگران قدیمی و اثرگذار بازار بیمه ایران، در سال‌های اخیر در فضایی فعالیت کرده که رقابت فشرده، تغییرات اقتصادی، افزایش هزینه‌های خسارت و ضرورت اصلاح ساختارهای فنی و مدیریتی، شرکت‌های بیمه را با چالش‌های جدی مواجه کرده است.

در چنین شرایطی، انتخاب مدیری که از درون صنعت بیمه رشد کرده و تجربه مدیریتی در سطوح مختلف این صنعت را در کارنامه دارد، می‌تواند نقطه اتکایی برای عبور از این چالش‌ها و حرکت به سوی تحول باشد.

ابوالفضل اقادادی از جمله مدیرانی است که مسیر حرفه‌ای خود را از بدنه صنعت بیمه اغاز کرده و طی سال‌ها فعالیت تخصصی و مدیریتی، تجربه‌ای چندبعدی در حوزه‌های فنی، برنامه‌ریزی و مدیریت اجرایی به دست اورده است.

این ویژگی یعنی رشد حرفه‌ای از درون صنعت، مزیتی مهم برای هر مدیر در حوزه بیمه محسوب می‌شود. زیرا صنعت بیمه دارای پیچیدگی‌های خاصی در حوزه‌های ارزیابی ریسک، مدیریت خسارت، تنظیم پرتفوی، تعامل با شبکه فروش و همچنین رعایت الزامات نظارتی است.

مدیری که با این سازوکارها از نزدیک اشنا باشد، می‌تواند تصمیم‌هایی اتخاذ کند که هم از نظر فنی قابل دفاع باشد و هم در سطح اجرایی قابلیت تحقق داشته باشد.

پیش از حضور در بیمه دانا، اقادادی در شرکت بیمه کوثر مسئولیت‌های مهمی را بر عهده داشت. وی در مقاطعی به عنوان معاون فنی و معاون برنامه‌ریزی این شرکت فعالیت کرده و سپس به جایگاه مدیرعاملی بیمه کوثر رسید.

این مسیر مدیریتی نشان‌دهنده تسلط او بر دو حوزه کلیدی صنعت بیمه است: نخست حوزه فنی و بیمه‌گری، و دوم حوزه راهبردی و برنامه‌ریزی که بسیار حائز اهمیت است و همین نقطقه تمایز و موفقیت او در صنعت بیمه را رقم زد.تجربه معاونت فنی، شناخت دقیق از ماهیت ریسک، نحوه طراحی محصولات بیمه‌ای، مدیریت ضریب خسارت و نظارت بر کیفیت صدور بیمه‌نامه‌ها را در اختیار مدیر قرار می‌دهد. در مقابل، تجربه معاونت برنامه‌ریزی به مدیر کمک می‌کند تا با نگاه کلان، اهداف توسعه‌ای شرکت را تعریف کرده و مسیر رشد پایدار را ترسیم کند.

عملکرد اقادادی در دوران مدیریت در بیمه کوثر، به ویژه در زمینه تقویت انضباط فنی و ساماندهی ساختار پرتفوی، از جمله بخش‌های قابل توجه کارنامه مدیریتی او محسوب می‌شود.

در بازاری که گاه رقابت قیمتی می‌تواند تعادل فنی شرکت‌ها را تحت تأثیر قرار دهد، اتخاذ رویکردی مبتنی بر مدیریت ریسک و توجه به کیفیت پرتفوی اهمیت زیادی دارد. این تجربه اکنون در جایگاه مدیرعاملی بیمه دانا می‌تواند به عنوان سرمایه‌ای مدیریتی مورد استفاده قرار گیرد.

با اغاز دوره مدیریت اقادادی در بیمه دانا، نشانه‌هایی از تمرکز بر اصلاحات ساختاری و تقویت رویکرد فنی در مدیریت شرکت مشاهده می‌شود. در صنعت بیمه، رشد پرتفوی اگر بدون توجه به کیفیت و ترکیب رشته‌ها صورت گیرد، می‌تواند در بلندمدت به افزایش ضریب خسارت و فشار بر سوداوری شرکت منجر شود.

از همین رو، بسیاری از مدیران باتجربه صنعت بیمه تأکید دارند که رشد واقعی زمانی معنا پیدا می‌کند که همراه با مدیریت علمی ریسک و تنظیم مناسب ترکیب پرتفوی باشد.

در چنین چارچوبی، مدیریت جدید بیمه دانا تلاش کرده است میان توسعه بازار و حفظ انضباط فنی تعادل ایجاد کند. توجه به بهبود کیفیت پرتفوی، تقویت نظارت‌های فنی در فرایند صدور و خسارت، و همچنین حمایت هدفمند از شبکه فروش از جمله محورهایی است که می‌تواند در ارتقای عملکرد شرکت نقش داشته باشد. شبکه نمایندگان و شعب، ستون فقرات عملیات شرکت‌های بیمه محسوب می‌شوند و مدیری که با واقعیت‌های عملیاتی این شبکه اشنا باشد، بهتر می‌تواند ظرفیت‌های ان را فعال کند.

از سوی دیگر تجربه برنامه‌ریزی راهبردی دکتر اقادادی این امکان را فراهم می‌کند که بیمه دانا با نگاه بلندمدت‌تری به تحولات صنعت بیمه بنگرد.

تحول دیجیتال استفاده از داده‌های بیمه‌ای برای تحلیل ریسک، بهبود فرایندهای عملیاتی و ارتقای کیفیت خدمات به بیمه‌گذاران، از جمله حوزه‌هایی هستند که اینده صنعت بیمه را شکل می‌دهند.

مدیریت اشنا با برنامه‌ریزی کلان می‌تواند این تحولات را در قالب یک نقشه راه عملیاتی دنبال کند.

یکی دیگر از ویژگی‌های مهم مدیرانی که از بدنه صنعت بیمه برخاسته‌اند، شناخت دقیق از چالش‌های روزمره این صنعت است.

از مسائل مربوط به نرخ‌گذاری و رقابت در بازار گرفته تا مدیریت خسارت‌های بزرگ، تعامل با نهادهای نظارتی و پاسخگویی به مطالبات بیمه‌گذاران، همگی نیازمند درکی عملی از فضای واقعی صنعت هستند. چنین شناختی باعث می‌شود تصمیمات مدیریتی صرفا نظری نباشد و با واقعیت‌های اجرایی همخوانی داشته باشد.

#دانا #بیمه_دانا #مدیرعامل #آقادادی #پول_نیوز

اسنپ و تپسی ارزان شده است؟

قیمت سفر با «تاکسی‌آنلاین» در تهران بین ۲۵ تا ۴۲ درصد برای برخی استفاده‌کنندگان منظم از این وسیله حمل‌ونقل شهری کاهش یافته است؛ آن هم به‌رغم افزایش متوسط ۴۱ درصدی هزینه نگهداری خودرو.

به گزارش پول نیوز ، بازار تاکسی‌های آنلاین در شهر تهران طی هفته‌های گذشته شاهد دو چرخش محسوس بوده است؛ کاهش «قیمت سفر» و افزایش «کیفیت خودروها». نتایج تحقیقات میدانی نشان می‌دهد، به‌رغم افزایش متوسط ۴۱ درصدی «هزینه‌های تعمیر و نگهداری خودرو» طی یک‌سال گذشته، در حال حاضر قیمت سفر با «تاکسی اینترنتی» در تهران برحسب ساعات مختلف و مبادی و مقاصد متفاوت از ۲۵ تا ۴۲ درصد نسبت به نیمه دوم سال گذشته کاهش پیدا کرده است.

بررسی‌ها نشان می‌دهد، این دوگانه در شرایط عادی رخ نداده است؛ چون مطابق تجربه‌های همه‌ساله، تورم هزینه‌های خدماتی معمولا به افزایش بهای خدمت منجر می‌شود، اما این بار اتفاق دیگری رخ داده است.

بررسی تغییر چهره اقتصادی بازار تاکسی‌های آنلاین نشان می‌دهد، افزایش تورم عمومی و سخت‌تر شدن شرایط زندگی باعث شده بخش قابل‌توجهی از شهروندان به «محدودسازی» هزینه‌های زندگی و تغییر اجباری در سبک زندگی خود رو بیاورند. تجدیدنظر اقتصادی در نحوه «جابه‌جایی‌های روزانه در سطح شهر» یکی از همین تغییرات است که باعث «کاهش نسبی» تقاضای سفر با تاکسی‌آنلاین در پایتخت شده است.

همزمان با این تغییر در حجم تقاضای سفر، سمت عرضه یعنی راننده‌ها نیز تحت‌تاثیر قرار گرفته است. درآمد کمتر در مقایسه با هزینه‌های بیشتر زندگی باعث «ورود» راننده‌های جدید به بازار تاکسی آنلاین شده است؛ راننده‌هایی با خودروهای نو، شاسی‌بلند و کم‌کارکرد. برآیند «مسافر کمتر، راننده بیشتر» اکنون اثر خود را بر «قیمت سفر با تاکسی» به شکل کاهش نسبی یا عدم افزایش منعکس کرده است.

#اسنپ #تپسی #تاکسی_اینترنتی #پول_نیوز