هپکو
احمد بوساری سهامداران تپکو...
4 ماه پیش
مدیرعامل هپکو در گفتگو با ایلنا خبر داد:

رشد ۱۷۳ درصدی درآمد بازگشت هوشمندانه هپکو به مدار رقابت

اصلاح ساختار، توسعه تولید و رشد مالی
شرکت "هپکو" به عنوان یکی از برندهای ماندگار صنعت ماشین‌آلات سنگین کشور، امروز با تثبیت ساختار سرمایه‌گذاری، توسعه ظرفیت تولید و بهبود شاخص‌های مالی، بار دیگر جایگاه خود را در صنعت کشور بازمی‌یابد.

به گزارش ایلنا، شرکت هپکو به عنوان یکی از برندهای ماندگار صنعت ماشین‌آلات سنگین کشور، امروز با تثبیت ساختار سرمایه‌گذاری، توسعه ظرفیت تولید و بهبود شاخص‌های مالی، بار دیگر جایگاه خود را در صنعت کشور بازمی‌یابد. گفت‌وگوی خبرنگار ایلنا با حسین قربانی فرج‌آباد، مدیرعامل شرکت، روایتگر مسیری دشوار اما پرامید است.

متن کامل این گفتگو در نوشتار زیر آمده است.

- با توجه به رشد چشمگیر عملکرد مالی، مهم‌ترین عوامل این موفقیت را در چه می‌دانید؟

قربانی: در سال مالی گذشته با لطف خداوند متعال و تلاش همکاران پرتلاش شرکت، موفق شدیم عملیات تولید و درآمد را به طرز قابل‌توجهی افزایش دهیم. رشد ۱۷۳ درصدی درآمد، نتیجه برنامه‌ریزی دقیق، اصلاح فرآیندها، استفاده بهینه از ظرفیت‌ها و همین‌طور تعامل سازنده با سهامداران و ذی‌نفعان بود. این شرکت با رشد ۱۷۳ درصدی در حجم درآمدهای عملیاتی، از مبلغ ۱٬۵۹۵ میلیارد تومان در سال ۱۴۰۲ به رقم قابل توجه ۴٬۳۵۲ میلیارد تومان در پایان سال ۱۴۰۳ در صورت‌های مالی تلفیقی رسیده است.

- در بخش تولید چه اقداماتی انجام شده که منجر به این رشد شده است؟

قربانی: میزان تولید شامل تولیدات نهایی و در جریان ساخت بر حسب دستگاه همگن از ۹۲۹ دستگاه در سال ۱۴۰۲ به ۱٬۶۶۷ دستگاه در پایان سال ۱۴۰۳ افزایش یافته که نشانگر رشد عملیاتی پایدار و جدی این شرکت است. افزایش بهره‌وری خطوط تولید، رفع گلوگاه‌ها، استفاده بهینه از منابع، جذب نیروی متخصص و آموزش‌محور و همین‌طور توسعه تولید محصولات سفارشی متناسب با نیاز بازار از جمله این اقدامات بود.

- درباره سرمایه‌گذاری شرکت در صنایع مس طارم صحبت‌های زیادی شده است، لطفاً درباره وضعیت فعلی این سرمایه‌گذاری توضیح دهید.

قربانی: خوشبختانه چند اتفاق مهم در این زمینه رخ داد. نخست اینکه سهم ۲۶ درصدی شرکت ما در صنایع مس طارم تثبیت شد. همچنین با پیگیری‌های مستمر شرکت، پس از ۱۸ سال، تغییرات خوبی در نحوه مدیریت که زمینه‌ساز تحولاتی در سیاست‌گذاری‌ها و عملکرد آتی خواهد بود؛ اتفاق افتاد. اتفاق سوم، اقدام قانونی بابت افزایش سهم سرمایه‌گذاری شرکت در این حوزه بود که انجام شد و در حال پیگیری قضائی هستیم. پیگیری‌های حقوقی در خصوص پرونده مربوط به شرکت صنایع مس طارم از سوی شرکت ادامه دارد. تاکنون رأی قطعی از سوی مراجع قضائی صادر نشده و فرآیند رسیدگی در حال انجام است. به محض دریافت نتیجه نهایی، گزارش آن به صورت شفاف از طریق مجاری رسمی اعلام خواهد شد.

- چرا اطلاعات مالی شرکت صنایع مس طارم افشاء نمی‌شود؟

قربانی: با توجه به اینکه شرکت صنایع مس طارم در حال حاضر غیربورسی بوده و مشمول الزامات افشای عمومی نیست، دسترسی به صورت‌های مالی این شرکت از مسیر سهامداری و نمایندگان هیأت‌ مدیره انجام می‌پذیرد و اطلاعات مرتبط در صورت‌های مالی تلفیقی هپکو منعکس می‌شود و تلاش می‌شود حداکثر شفافیت در این زمینه رعایت شود. تجدید ارائه سال مالی ۱۴۰۲ در صورت‌های مالی شرکت هپکو بیانگر اعمال اطلاعات مالی مس طارم در دفاتر شرکت هپکو است.

- میزان تولید مس چه میزان است؟

قربانی: با توجه به اینکه شرکت هپکو مستقیماً در حوزه تولید مس فعالیت ندارد و صرفاً سهامدار شرکت صنایع مس طارم است، اطلاعات مربوط به میزان تولید، از طریق این شرکت ارائه خواهد شد. گزارش رسمی در این خصوص از سوی مس طارم در حال تهیه بوده و به محض نهایی‌شدن، به اطلاع خواهد رسید.

- وضعیت فعلی مالی شرکت چگونه است و چه چشم‌اندازی برای آینده در نظر دارید؟

قربانی: ما توانستیم با کنترل هزینه‌ها، افزایش بهره‌وری و بهبود عملکرد تولید، با وجود وضعیت نقدینگی ضعیف، عملکرد شرکت را بهبود ببخشیم. همچنین برنامه‌ریزی‌هایی برای ورود به پروژه‌های جدید و افزایش سودآوری در حال انجام است. هدف ما تثبیت جایگاه شرکت به‌عنوان یکی از شرکت‌های پیشرو در صنعت ماشین‌سازی و تولید داخل است.

- بزرگ‌ترین موانع هپکو در مسیر تولید چیست؟

قربانی: با وجود این رشد چشمگیر، شرکت با چالش‌هایی مانند کمبود نقدینگی، نوسانات ارزی، عدم تخصیص ارز، قطعی برق و ... روبه‌رو است؛ اما با تدابیر مدیریتی و حمایت سهامداران، توانسته‌ایم بخش مهمی از این موانع را پشت سر بگذاریم.

- دلایل عدم حمایت از سهم بر روی تابلو معاملات را چه می‌دانید؟

قربانی: در حال حاضر این شرکت تمام تلاش خود را به منظور بهبود عملکرد، افزایش سوددهی افزایش تولید و ‌‌‌... با تمام توان انجام می‌دهیم. با این وجود سهامداران محترم بر روی تابلو اثر این موارد مثبت را مشاهده نمی‌کنند. موضوع بهبود نقدشوندگی و حمایت از سهم در دست بررسی بوده و رایزنی‌هایی با نهادهای ذی‌صلاح و بازارگردانان بالقوه صورت پذیرفته است. در صورت نهایی شدن اقدامات، اطلاع‌رسانی مقتضی انجام خواهد شد.

- دلایل عدم ارتقای نماد به بازار بالاتر چیست؟

قربانی: ارتقاء نماد شرکت به بازارهای بالاتر مستلزم تحقق مجموعه‌ای از الزامات از جمله استمرار در سودآوری، افزایش شفافیت اطلاعاتی، بهبود شاخص‌های مالی، و افزایش نقدشوندگی سهم است. برخی از این الزامات در حال حاضر در دست اقدام و بهبود هستند. شرکت در حال تسریع فرآیند ارتقای نماد است. همچنین ارائه اطلاعات لازم به مشاور پذیرش و پیگیری امور در دست اقدام است.

- لطفاً دلیل تأخیر در انتشار گزارش‌های ماهانه در سامانه کدال را توضیح دهید.

قربانی: در برخی مقاطع، به دلیل به روزرسانی فرآیندهای داخلی گزارش‌گیری و انتقال اطلاعات، ارسال گزارش‌های ماهانه با تأخیر همراه بوده است. با اصلاح فرآیندها و هماهنگی‌های انجام شده، از این پس انتشار منظم و به‌موقع گزارش‌ها در دستور کار قرار گرفته است.

- در خصوص جذب قراردادهای جدید توضیح دهید.

قربانی: شرکت هپکو در حال مذاکره با چند مشتری برای انعقاد قراردادهای جدید در حوزه تولید ماشین‌آلات و خدمات فنی و مهندسی است. برخی از این مذاکرات در مراحل نهایی قرار دارند و پس از انعقاد رسمی، از طریق سامانه کدال اطلاع‌رسانی خواهد شد.

- آیا سهم هپکو بازارگردانی هم دارد؟

قربانی: در حال حاضر بازارگردان فعالی بر روی نماد هپکو مستقر نیست و مذاکراتی با نهادهای بازار سرمایه برای انتخاب بازارگردان مناسب در جریان است و به محض نهایی‌شدن قرارداد، اقدامات اجرایی آغاز خواهد شد.

- علل کاهش نقدشوندگی و صف فروش در نماد را چه می‌دانید؟

قربانی: کاهش نقدشوندگی نماد ناشی از ترکیبی از عوامل ازجمله شرایط کلی بازار، جو روانی منفی پیرامون برخی موضوعات بین سهامداران، سهم شناور بسیار بسیار زیاد و ... است. برنامه شرکت در راستای افزایش شفافیت، بهبود عملکرد عملیاتی و تعامل با بازار سرمایه در راستای بازگشت اعتماد سهامداران به سهم دنبال می‌شود.

- چه پیامی برای سهامداران دارید؟

قربانی: از صبر، همراهی و اعتماد سهامداران عزیز سپاسگزارم. متعهدیم با حفظ شفافیت، توسعه پایدار و افزایش سودآوری، رضایت و منافع آنها را تأمین کنیم. آینده را روشن می‌بینیم و با قدرت به سمت آن حرکت می‌کنیم. گاهی احیای یک برند، از خلق آن دشوارتر است؛ اما هپکو نشان داد که می‌توان به جای فرار، به بازسازی رسید .این شرکت نماد استقامت، اصلاح ساختار و بازگشت هوشمندانه به مدار تولید است. امروز هپکو نه‌تنها احیا شده، بلکه در مسیر رشد پایدار و شکوفایی دوباره قرار دارد.

#تپکو #هپکو
1 سال پیش
تحلیل بنیادی و تکنیکال بزرگ‌ترین سازنده‌ تجهیزات سنگین در ایران رشد تپکو شروع شده است؟

به گزارش اقتصادآنلاین، هپکو با بیش از ۵۰ سال سابقه، اولین و بزرگ‌ترین سازنده‌ تجهیزات سنگین در ایران و خاورمیانه است که ارزش بازاری بالغ بر ۴۵۹۰ میلیارد تومان دارد و درقیمت تابلوی ۲۱۷ تومان دادوستد می‌شود. شرکت انواع کامیون، لیفتراک، واگن، جرثقیل، تجهیزات صنایع فولاد و مس، تجهیزات صنعت نفت، تجهیزات صنعت گاز، تجهیزات بندرها، فناوری هسته‌ای و غیره را نیز تولید می‌کند.
میزان سرمایه شرکت براساس اطلاعات و صورت‌های مالی تلفیقی دوره ۶ ماهه منتهی به ۳۱ شهریور ماه ۱۴۰۳، ۲۱ هزار میلیارد ریال ثبت شده است. هپکو در دوره ۶ ماهه منتهی به ۳۱ شهریورماه ۱۴۰۳ به ازای هر سهم ۱۷ تومان سود شناسایی کرده است که نسبت به مدت مشابه سال قبل ۱,۸۵۶ درصد افزایش داشته است.

عملکرد درخشان تپکو
شرکت در بهار ۱۷ ريال و در تابستان ۱۵۹ ريال سود ساخت. بر این اساس p.ettm از ۳۷.۴ به ۹.۸ کاهش یافته است. این در حالی است که کل سود سال گذشته شرکت ۴۱ ريال بوده و حالا در نیمه اول سال ۱۴۰۳ به ۱۷۶ ريال سود رسیده است. هپکو سال گذشته ۴ تومان سود ساخته و این عدد برای ۶ ماهه امسال بیش از ۴ برابر سال گذشته بوده است. سود عملیاتی هم تقریبا ۸ برابر ۶ ماهه پارسال بوده که عملکرد بسیار خوبی است. تپکو در ۳ ماهه ۵۵۶ میلیارد ریال سود عملیاتی و ۳۶۳ میلیارد ریال سود خالص داشت در ۶ ماهه سود عملیاتی ۲۴۴۶ و سود خالص ۳۷۱۹ میلیارد تومان بوده که نسبت به مشابه سال گذشته ۱۹۷۰ درصد افزایش یافت و سود غیرعملیاتی کمک زیادی به سهم کرده است. شرکت افزایش سرمایه از تجدید را نیز در پیش دارد.
در این سناریو مشاهده می‌شود که تپکو از نیمه اول سال ۹۹ یک الگوی ترکیبی را شکل داده و سپس از اواخر سال ۱۴۰۱ وارد یک الگوی صعودی جدید شده است. موج A تمام شده و از اردیبهشت ماه الگوی تصحیحی مثلث برای موج B زمانبر داریم. در لگ صعودی D از آن هستیم که هدف مهم ۲۷۰-۳۰۰ تومان را برای این لگ می‌تواند متصور بود. سپس اصلاح موقت E و رشد اصلی سهم مطابق نمودار تعدیلی قابل پیش‌بینی است.

1403.08.09

#تپکو #هپکو #اقتصاد_آنلاین
1 سال پیش
انعقاد ۶۰ هزار میلیارد ریال قرارداد در شرکت هپکو اراک

مدیرعامل شرکت هپکو اراک گفت: این شرکت ۶۰ هزار میلیارد ریال قرارداد قطعی دارد که این میزان، ۲ تا سه برابر، سال گذشته است.

به گزارش ایرنا، «علیرضا کاظمی» روز چهارشنبه در آیین تجلیل از خبرنگاران، افزود: شرکت هپکو بعد از چند سال رکود، مجدد به رونق بازگشته و هم‌اکنون ۲۰ نوع محصول مختلف در بخش‌های معدنی، کشاورزی و صنعتی تولید و به مشتریان تحویل می‌دهد.

وی بیان کرد: خطوط تولید این شرکت در حال حاضر ظرفیت پذیرش سفارش جدید را ندارند و مدیران به دنبال ایجاد فضای جدید هستند.

مدیرعامل شرکت هپکو اراک ادامه داد: ساخت سالن مونتاژ از دیگر افتخارات جدید شرکت است که کارگران در این واحد مشغول به تولید هستند.

کاظمی عنوان کرد: ۴۰۰ نیروی انسانی جدید با تخصص‌های مهارتی مختلف در سه سال اخیر در شرکت هپکو جذب شده و جمعی از جوانان جویای کار مشغول به کار شده‌اند.

وی، نقش خبرنگاران را در رونق این شرکت پررنگ عنوان کرد و گفت: این قشر نقش موثری در حل مشکلات هپکو و رسیدن به رونق مجدد فعلی داشتند.

شرکت هپکو در سال ۱۳۵۱ در زمینی به وسعت ۹۰ هکتار با هدف مونتاژ ماشین آلات راه سازی در اراک تاسیس و از سال ۱۳۵۴ شروع به فعالیت کرد.

هپکو ۲۵ نوع ماشین آلات راه‌سازی از جمله گریدر، لودر و غلتک تولید می‌کند که هشت نوع از محصولات آن تحت لیسانس کشورهایی چون ژاپن، آلمان و سوئد تولید می‌شود.

شرکت هپکو در اوج پیشرفت و بالندگی در سال ۱۳۸۵ به بخش خصوصی واگذار شد.

#تپکو #هپکو
ابوالفضل عبدی سهامداران تپکو...
1 سال پیش
روایت متفاوت کارگران هپکو از رئیس جمهور شهید "رئیسی مرسی"

کارخانه پرآوازه‌ای که در دولت گذشته به یک قدمی تعطیلی رسید در دولت سیزدهم و با تصمیمات مهم شهید ابراهیم رئیسی ضمن احیای کامل، به رونق هم دست یافت؛ کارخانه‌‌ای که کارگرانش بیش از آنکه در کارخانه مشغول فعالیت باشند در خیابان‌ها و محوطه این کارخانه خواهان پرداخت حقوق و جلوگیری از تعطیلی آن بودند.
تاریخ کارخانه هپکو نشان می‌دهد که این مجموعه عظیم، سال‌ها در اوج بود و توانست بخش قابل توجهی از نیاز کشور را مرتفع کند اما به جهت واگذاری‌های اشتباه و سیاست‌های غلط، این کارخانه به سمت تعطیلی رفت. از سال 98 و بعد از آنکه گلایه کارگران هپکو رسانه‌ای شد، ‌شهید آیت الله سید ابراهیم رئیسی به عنوان رئیس قوه قضائیه وارد این موضوع شد و مبحث واگذاری و تخلف‌های صورت گرفته را بررسی کرد. ورود ابراهیم رئیسی به این قضیه جلوی تعطیلی کامل کارخانه را گرفت و طی بخشنامه‌ای ابلاغ شد که محصولاتی که در داخل کشور از جمله در هپکو ساخته می‌شود به هیچ عنوان نباید از خارج وارد شود.

‌هپکو به عنوان یکی از برندهای مطرح صنعت ماشین‌آلات راهداری و راهسازی دنیا و ایران در سال 1351، با سرمایه‌‌گذاری بخش خصوصی در شهر صنعتی اراک در زمینی به وسعت 90 هکتار با هدف مونتاژ ماشین‌آلات راهسازی تأسیس شد و در سال 1357 و با پیروزی انقلاب اسلامی ایران، شرکت هپکو تحت پوشش سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران ایدرو قرار گرفت و ازسال 1363 طرح توسعه هپکو مطرح شد که پس از 6 سال این طرح تحت لیسانس شرکت‌های لیبهر آلمان و ولوو سوئد، تولید انواع لودر، بیل مکانیکی، بلدوزر و انواع غلتک وارد مراحل عملیاتی شد. در سال 1369 سالن ساخت به وسعت 60 هزار متر مورد بهره‌برداری قرار گرفت و پیشرفته‌ترین ماشین‌آلات تولیدی در بخش‌های عملیات اولیه، جوشکاری سبک وسنگین، ماشین کاری سبک و سنگین و رنگ قطعات در فضای جدید، نصب و راه‌اندازی شد.

شهید آیت الله رئیسی که پیش از آغاز فعالیت دولت سیزدهم و در مسند ریاست دستگاه قضا مسائل شرکت هپکو را به‌صورت ویژه مورد پیگیری قرار داده بود و نقش مؤثری در حفظ و احیای این صنعت داشت، سال 1401 نیز در جریان سفر به استان مرکزی، با حضور در جمع کارگران این شرکت، هپکو را تولید کننده قدرت و نماد غرور و اعتماد به نفس ملی دانست و بر حمایت همه‌جانبه‌ی دولت از تولید ملی تأکید کرد و در این سفر، رئیس جمهور شهید به صورت ویژه‌ای مورد استقبال کارگران هپکو قرار گرفت و با ابراز محبت و شعارهای "رئیسی مرسی" و "رئیسی دوستت داریم" بدرقه شد.

در دولت سیزدهم با تأکید شخص آیت الله رئیسی، به‌منظور رفع موانع تولید و حمایت از شرکت هپکو گام‌های مؤثری برداشته شد و این شرکت در دو سال اخیر با رونمایی از تولیدات جدید، رشد تولید و امضای قراردادهای صادراتی در مسیر شکوفایی گام برداشت؛ شهید رئیسی‌ در جریان سفر به استان مرکزی و در بازدید از این کارخانه‌ ضمن استماع درخواست‌های آنها گفت: هپکو و آذرآب نمادهای غرور و اعتماد به نفس ملی هستند و این واحدهای تولیدی را احیا می‌کنیم و نمی‌گذاریم بیش از این لطمه ببینند.‌این مجتمع تولیدی، پول ساز و اعتبارساز است اما محور اساسی مشکلات اینجا مدیریت و مالکیت است.

#هپکو #تپکو #رئیسی #رئیس_جمهور #رئیس_قوه_قصائیه #اراک #شهیدرئیسی
1 سال پیش
«تپکو» شرکتی برای سرمایه گذاری میان مدت

هپکو در طول پنجاه سال گذشته با کسب تجربیات و دانش روز از بزرگترین های این صنعت در دنیا نظیر شرکت های: لیپر آلمان ، ولوسوئد کماتسو ژاپن نیوهلند ایتالیاو ... موفق شده تا ضمن خودکفائی کشور در زمینه ماشین آلات فوق ذکر،در زمرۀ صاحب تکنولوژی طراحی و ساخت محصولات در سطح استانداردهای جهانی قرار گرفته و بعنوان شرکت ارائه دهنده راه حل در زمینه ماشین آلات خاص نیز در خدمت پروژه های صنعتی و عمرانی کشور باشد.
معرفی شرکت
شرکت تولید تجهیزات سنگین هپکو بزرگترین تولیدکننده ماشین آلات راهسازی و معدنی در خاورمیانه با هدف مبنی بر تولید و مونتاژ محصولاتی همچون: بلدوزر، لودر، غلتک، بیل و گریدر تأسیس شد و به منظور بهبود آنها و انتقال دانش فنی از خارج کشور، هپکو همکاری خود را در حوزه های محصولات، فروش و خدمات پس از فروش با شرکای تجاری شامل ولوو، لیبهر،کوماتسو، دایناپک و نیوهلند آغاز نمود .

در ادامه هپکو طراحی بعضی محصولات را در واحد تحقیق و توسعه شروع کرد که تنوع محصولات خود را توسعه دهد. هپکو کسب و کار با قطعات شناخته شده از تولیدکنندگان همچون زاور رکسروت، دویتس،کارور و زداف تجربه کرد که به نوبه خود باعث اعتبار برای شرکت های ایرانی شد. در حال حاضر هپکو بیشترین سهم از ماشین آلات را در بازارهای داخلی دارد.

خط تولید هپکو مجهز به تجهیزات پیشرفته شامل ابزارآلات برشکاری، جوشکاری، ماشین آلات فرزکاری و همچنین دستگاه cnc است. این ظرفیت به هپکو اجازه می دهد 2500 واحد از ماشین آلات مختلف را تولید کند و 20000 تن از سازه های فولادی در سال بسازد. همچنین هپکو سهم مناسبی در تولید تجهیزات مورد استفاده در صنعت نفت و گاز بدست آورد.
هپکو مجموعه ای صنعتی دارای ماموریت تولید انواع ماشین آلات راهسازی ومعدنی با بیش از نیم قرن فعالیت،در سال 1354 با ارائه محصولات معدنی کار خود راآغاز نمود وتا بحال بیش از 30000 دستگاه ماشین آلات در اختیار پروژه های راهسازی و معدنی قرار داده است.

محصولات
محصولات شرکت بر اساس دو روش قبول سفارش تولید ویژه یا فروش بر اساس پیش‌بینی تقاضا بازار و براساس سیاست شرکت مبتنی بر حضور جدی و پررنگ بازار ماشین‌آلات راه‌سازی و معدنی انجام می‌شوند

محصولات تولیدی شامل: انواع لودر، انواع بیل های هیدرولیکی،انواع غلتک،انواع تراک های معدنی،انواع دامپتراک،بلدوزر،گریدر،ترانسپوتر را به بازار داخل و منطقه تقدیم نموده است.

ظرفیت سالانه برای تولید 3000 دستگاه انواع ماشین آلات که با استفاده از پیشرفته ترین ماشین آلات روز دنیا تجهیز گردیده است.

سرمایه و ترکیب سهامداران تپکو
تامین اجتماعی با 52 درصد اصلی ترین سهامدارعمده تپکو محسوب میشود.
برندهای همکار و سابقه همکاری
کوماتسو

در سال 1383 به منظور تأمین نیاز مشتریان به ماشین‌آلات راهسازی و معدنی با هدف افزایش سهم بازار فروش خود با کوماتسو ژاپن وارد مذاکره شد و توافقنامه‌ای را به امضا رساندند که در آن ساخت درصدی از بلدوزر و لودر در شرکت هپکو تحت نظارت مستقیم کوماتسو صورت پذیرفت .

ولوو

هپکو به دنبال توسعه ارتباط با برترین سازندگان ماشین‌آلات سنگین دنیا، همچنین به منظور گسترش زنجیره تولید ماشینآلاتی خود با توجه به نیاز شرکتهای راهسازی و معدنی، در سال 1364 همکاری خود را با ولوو سوئد آغاز نمود که نتیجه آن تولید لودر متوسط در داخل ایران بود.

لیبهر

در جهت ارتباط نزدیکتر با مشتریان و تأمین نیاز آنان به ماشین‌آلات راهسازی و عمرانی و معدنی، شرکت در سال 1364 اقدام به شروع همکاری با شرکت لیبهر آلمان نمود و این همکاری با تولید مشترک دو مدل بیل آغاز شد.

نیوهلند

شرکت هپکو به منظور تأمین ماشین‌آلات سنگین کشاورزی و نیز ماشین‌آلات سبک بخش خدمات شهری مورد نیاز کشور، همکاری خود را با شرکت بین المللی CNH در سال 1378 آغاز نمود و در این راستا مونتاژ دروگر نیشکر CASE به منظور ارائه به شرکتهای کشت و صنعت در جنوب کشور در دستور کار قرار گرفت.

همچنین در سال1380یک نوع بکهولودر و در سال1382 دو نوع تراکتور سنگین، یک نوع کمباین در سال 1384 و یک نوع لودر چند منظوره نیز در سال 1385 به سبد محصولات اضافه شد.

شرکت هپکو از آغاز، تعامل و همکاری با شرکتهای کلاس برتر جهان را در دستور کار خود قرار داده و در زمینه مجموعه ها و قطعات نیز از تأمین‌کنندگانی نظیر ZF ,Berco, Carraro, Sauer, Rexroth, Deutz استفاده می‌نماید.

شبکه تامین کنندگان
در عرصه داخلی شبکه‌ای از سازندگان و تولیدکنندگان داخلی در زمینه تأمین مواد خام، قطعات ریختگی، قطعات لاستیکی، رنگ و مواد شیمیایی و ... زنجیره تأمین داخلی هپکو را شکل می‌دهند که عمدتاً از طریق شرکت مهندسی و قطعات به هپکو مرتبط می‌گردند .

فولاد مبارکه اصفهان ایران تایر شرکت رنگ روناس آما فولاد پیچ موتور سازان شرکت بهران رینگ سازی آریانا شاهین آذر اتاق فولاد نیما صنایع ریخته گری اصفهان رنگین زره گیتی آسا رادیاتور ایران نیکران لاستیک.

تحلیل تکنیکال و سناریو پیش رو
کلیت مسیر در تایم هفتگی یک دیامتریک به نظر میرشد که لگ های ABC تکمیل و D نیز یک مثلث تکمیل شده و انتظار داریم از اوایل بهمن شروع موج صعودی جدید را داشته باشیم. با شکست 300 و تثبیت بالای مقاومت سقف مثلث ادامه روند صعودی برای تکمیل لگ E را با پولبک احتمالی داریم. هدف های مسیر 370- 500-570 می باشد.

1402.10.30
#مینا_یوسفی #اقتصاد_آنلاین #تپکو #هپکو
1 سال پیش
پس از واگذاری شرکت هپکو به علی‌اصغر عطاریان در دولت هشتم، در ۱۳۸۶۱۲۹ بیژن زنگنه مدیر شرکت هپکو شد..همچنین بیژن زنگنه نقش اساسی در واگذاری شرکت هپکو به علی‌اصغر عطاریان داشته‌است.طبق گفته‌هایی بیژن زنگنه برای مدیریت شرکت هپکو، سالانه حدود دو میلیون دلار حقوق می‌گرفته‌است. به نقل از جراید

#برگی_از_تاریخ #بیژن_زنگنه #تپکو #هپکو #عطاریان
نریمان آرام سهامداران تپکو...
2 سال پیش
از اثرات اون قرارداد این بوده که تپکو دیروز فقط زیر 300 هزار سهم معامله بشه اما امروز صف خردیدش رو دادند و مجدد صف شد. قیمت سهم زیر 200 تومان هست که جای رشد داره بنظرم.

#تپکو #هپکو
برای استفاده از همه امکانات گفتمان و همچنین مشاهده کانال ها و گروه های خود لطفا وارد حساب کاربری شوید.
پربحث‌ترین‌ها