📌 به گزارش آوای آگاه، مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت پتروشیمی «پارس» با حضور حداکثری صاحبان سهام و نمایندگان قانونی آن‌ها در حال برگزاری است. مهم‌ترین نکات مطرح‌شده در این جلسه به شرح زیر است: ✅ بازار استایرن شرکت، بازار داخلی است و همواره از ثبات برخوردار بوده است. در بخش اتان نیز خوشبختانه پایداری تولید وجود دارد و بازار داخلی هر دو محصول تثبیت شده است. ✅ شرکت موفق شد ۹۲.۵ درصد از برنامه تولید خود را محقق کند. ✅ حدود ۹۰ درصد از عدم تحقق برنامه تولید ناشی از جنگ بوده است. همچنین ۵ درصد از عوامل درون‌سازمانی و ۵ درصد از عوامل برون‌سازمانی تأثیرگذار بوده‌اند. بخش درون‌سازمانی عمدتاً به انجام تعمیرات اساسی (اورهال) و تأمین کاتالیست‌ها مربوط می‌شود. ✅ اقدامات انجام‌شده برای جبران تولید از دست‌رفته شامل کنترل و تقویت بازدهی فروش، اصلاح ساختار قیمت‌گذاری خوراک‌های دریافتی و محصولات تولیدی، نوسازی ناوگان حمل، انجام تعمیرات اساسی و تعویض کاتالیست، رساندن واحدها به ظرفیت اسمی، افزایش هماهنگی بین ارکان سازمان در حوزه تولید و بهبود تعاملات در سطح گروه بوده است. ✅ ارزش فروش شرکت در سال ۱۴۰۴ به ۱۳۳ همت رسید که نسبت به سال قبل ۳۲ درصد رشد داشته است. از این میزان، ۲۰ درصد ناشی از تسعیر ارز و ۱۲ درصد حاصل بهبود عملکرد و مدیریت فروش بوده است. ✅ انجام تعمیرات اساسی و تعویض موفق کاتالیست واحد استایرن مونومر موجب افزایش تولید واحد استحصال اتان شد. همچنین ظرفیت تولید واحد استایرن مونومر به ۱۰۲ درصد رسید. ✅ افزایش ظرفیت تولید واحدهای اتیل‌بنزن و استایرن مونومر، ساخت داخل ۴۰۰ قلم تجهیز، انجام تعمیرات اساسی کمپرسور سیکل تبرید واحد استحصال اتان و اخذ گواهینامه عدم آلایندگی از دیگر اقدامات شرکت بوده که از تحمیل ۲ همت جریمه جلوگیری کرده است. ✅ در سال ۱۴۰۴ تلاش شد کمبود اقلام حیاتی جبران شود و در سال ۱۴۰۵ نیز با اصلاح فرآیندهای بازرگانی، این موضوع بیش از پیش بهبود خواهد یافت. ✅ در شرایط جنگی، هم از منابع انسانی و هم از دارایی‌های فیزیکی شرکت به‌طور کامل حفاظت شد. ✅ شرکت ۹.۵ همت تسهیلات ریالی دریافت کرد و این منابع را به دارایی‌های ارزشمند تبدیل کرد. ✅ طی سال‌های ۱۴۰۲، ۱۴۰۳ و ۱۴۰۴، در مجموع ۱۷۰ هزار تن اتان به خط سراسری تزریق شد. دلیل این اقدام، ناتوانی مصرف‌کننده اصلی یعنی «آریا ساسول» در دریافت خوراک و نبود مسیر انتقال جایگزین بود که معادل حدود ۴۱ میلیون دلار ارزش داشت. در ادامه، مذاکراتی با مصرف‌کنندگان جدید انجام شده، خطوط لوله جدید احداث شده و مجوزهای لازم از شرکت ملی صنایع پتروشیمی (NPC) در حال دریافت است تا در زمان عدم امکان دریافت خوراک توسط مشتریان فعلی، اتان به سایر مصرف‌کنندگان تحویل شود. ✅ در شرایطی که مخازن شرکت پر بوده و امکان بارگیری کشتی‌های حامل LPG وجود نداشته باشد، شرکت ناچار به کاهش ظرفیت تولید می‌شود. برای رفع این گلوگاه، یک خط لوله جدید احداث شده تا در شرایط اضطراری امکان تزریق هم‌زمان پروپان و بوتان به خط سراسری فراهم شود. ✅ پروژه اقتصادی بعدی، فروش CO₂ است. تفاهمات اولیه با مصرف‌کننده انجام شده و قرارداد به‌زودی منعقد خواهد شد. این پروژه حداقل سالانه ۴ میلیون دلار سود برای شرکت به همراه خواهد داشت. ✅ پروژه نصب توربین‌های گازی با هدف کاهش مصرف انرژی، سالانه حدود ۲ همت صرفه‌جویی برای شرکت ایجاد خواهد کرد. ✅ درباره پروژه تعویض خطوط انتقال آب دریا اعلام شد که در سال‌های ۱۴۰۲ و ۱۴۰۳ حدود ۲۰ میلیون دلار سود به دلیل تأخیر در اجرای این پروژه از دست رفت. با پیگیری‌های هلدینگ خلیج فارس و شرکت «پارس»، اجرای پروژه آغاز شده است. هرچند شرکت مجری پروژه نیست، اما به‌عنوان سهامدار «آریا ساسول» و ذی‌نفع، پیگیری مستمر آن را در دستور کار دارد. ✅ برای تأمین مالی پروژه‌های سرمایه‌گذاری، مجوز انتشار اوراق مرابحه اخذ شده و شرکت امیدوار است این برنامه در سال جاری اجرایی شود. ✅ در پروژه‌های توسعه‌ای، پروژه PDH حدود ۲۳.۱۵ درصد پیشرفت فیزیکی داشتیم و پروژه PP نیز بیش از ۶ درصد پیشرفت کرده است. برنامه شرکت، تسریع اجرای هر دو پروژه در سال جاری است. ✅ متقاضی اصلی محصول CO₂ شرکت «پردیس» است و با بازگشت پتروشیمی «همت» به مدار تولید، ظرفیت مصرف این محصول نیز افزایش خواهد یافت. ✅ ابراز امیدواری شد که در نیمه دوم مردادماه، خوراک موردنیاز تأمین و واحد استایرن مونومر مجدداً به مدار تولید بازگردد. هم‌زمان، پیگیری‌های لازم برای واردات بنزن نیز انجام شده و مجوزهای موردنیاز اخذ شده است. همچنین پیش‌بینی می‌شود شرایط پتروشیمی «نوری» نیز بهبود یابد. با این حال، واردات بنزن همچنان تحت تأثیر شرایط روز کشور قرار دارد و زمان اجرای آن به تحولات آتی وابسته است.